前回から土曜日から月曜日の朝に変更になりました。
営業の進捗状況の報告。
各工場の課題と解決について。
概算数字の報告。
フードリネン事業部の巻き返しが始まりました。
非常に厳しい環境の中で、お客様件数が増加し、売上も値上げ効果もあり
単月での数字が改善されてきました。
（それでも全体からすれば、かなり厳しい状況ですが・・・）
メディカルリネン事業は、可もなく不可もなくといったところでしょうか？
集配スタッフの増員の判断をしなければなりません。
各工場では、メディカルリネン事業部の数字が思った以上に厳しいです。
原因ははっきりしているので、役員会議終了後にお客様を訪問し、お金をかけてでも
この原因を取り除きたいと強くお願いしてきました。
何とかしてもらえるか微妙ですが、その方向で粘ってみます。
営業と集配と工場の正三角形の中にお客様が存在する。
各部門のバランスをとりながら、正三角形を大きくしていく。
このバランスをとるのが私の役割です。
少しずつですが、着実に大きくしていきます。