本日の作成カリキュラムは、「事業年度計画」の作成。
企業の活動の中で、８０％以上が前年と同じことを行っている。
特に「事業年度計画」の作成は、『変わらないもの』と『変わるもの』がはっきりとする。
その『変わらないもの』であるイベントに、『変わるもの』としての日付と担当者を割り振りしていく事が大事。
さらに、それを着実にこなしていくという社風を作っていく。
担当者の振り分けは、『適当』が正しい。
入社順が一番文句が出ない。その次に職責順。その他にあいうえお順。などなど。。。
あとは、月次で予定を組んでいるものと週次で予定を組んでいるものをそれぞれ入れていく。
これで、とりあえず一年先までのスケジュールが決定する。
変更する場合は、年度計画に書き込んでいく。
このことを地道に３年続けると９０％以上のスケジュールが決まっていく。
明日も朝７時から早朝勉強会。
頑張ります！！