母校に限らずあらゆる学校で“人口減を前提”とした動きが求められる。従来型の枠組みで動いていたら、学校もクラブ活動も生き残れない。母校ラグビー部も一般社団法人を設立し、企業など外部から資金調達する枠組みを構築した。
企業経営においても“(少子高齢化)人口減を前提”とした経営が求められるのは言うまでもない。新型コロナ禍により、今まで言われてきた課題が10年早送りで目の前に迫ってきたのである。
当社グループも『新しい経営基準』として、
▫︎業界一位ないし地域一位に自力でなれるものは積極的に投資する。
▫︎他社と組んで業界一位ないし地域一位になれるものは支配権にこだわらず組ませていただく。
▫︎インバウンド含む海外需要がある事業、一手間かかり参入障壁がある突がった事業など、リアル娯楽サービス事業と不動産事業だけでなく収益構造の多様性を持たせる。
をつくり、新型コロナ禍後の基軸とした。一番大事なことは、流れに任せるのではなく、今まで以上に能動的に変化をしていくことだ。
以下フォトブロ。
複合カフェ事業部某店I店長と!
限りなく一番に近い今二番目に好きなお鮨屋さん。
懐かしい!一昨年創部95年で初めて2部落ちしたが必ず一部復帰し白眉な存在になることを信じている。
洋食最強説!
新しく産まれたベビウソさん達!
英検一級も受けようかなあと…。
TOEIC初挑戦した2019年夏は910点。満点990点を目指しているが… 今は950〜980点の実力だ。英検一級は単語が難解なんでそこを潰す必要があるかな。
韓国の方々のモッパン観ててやりたくなった😆
名古屋に来たら!
色々な事業で提携している後輩とミーティング!
六月ってこんな暑かったけ?
本社最寄り駅にある町中華の名店!
本日は以上。