私は社長になって失敗だらけである、勝敗数で云えば大いに負け越している。
ただグループ全体のBS上の純資産は上げているので、グロスではまだ勝っていると云えるのだが...
以下は名著だ。
何度読んでも琴線に触れる。
失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)/戸部 良一
￥800
Amazon.co.jp
太平洋戦争時の日本軍の失敗からアナロージーで企業経営で陥る失敗が学べる。
企業経営をする小生は本書から
■過去の成功体験から抜け出させず変化しないことの危険さ。
■現場を知らないで意思決定をすることの危険さ。
■目的のない作戦は必ず失敗する。
■本部と現場のコミュニケーションが機能してない時の危険さ。
■精神論や情緒主義が科学的かつ論理的な戦略より上に来ることの危険さ。
■contingency plan(不測の事態に備える計画)がないことの危険さ。
■情報が多面的多様的でないことの危険さ。
以上のまとめは、若輩者の自分の経験と照合しても正鵠を射ている。
そうだ、会社にも飾ろう。
我々娯楽業界は栄枯盛衰の激しい業界。セキュアベース（自己資本比率・手元流動性を厚く保持し）を持ち、失敗を恐れず挑戦をし続けなければいけないのだが、もちろん失敗はしないほうが良い。上記のまとめをしっかり押さえつつ、新しいことに挑戦し、試行錯誤していくことが重要だ。
さて、
本日今年36営業日目、耐え時週間だが、Smile！でストレッチ目標に向かっていこう。
本日は以上。
ただグループ全体のBS上の純資産は上げているので、グロスではまだ勝っていると云えるのだが...
以下は名著だ。
何度読んでも琴線に触れる。
失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)/戸部 良一
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太平洋戦争時の日本軍の失敗からアナロージーで企業経営で陥る失敗が学べる。
企業経営をする小生は本書から
■過去の成功体験から抜け出させず変化しないことの危険さ。
■現場を知らないで意思決定をすることの危険さ。
■目的のない作戦は必ず失敗する。
■本部と現場のコミュニケーションが機能してない時の危険さ。
■精神論や情緒主義が科学的かつ論理的な戦略より上に来ることの危険さ。
■contingency plan(不測の事態に備える計画)がないことの危険さ。
■情報が多面的多様的でないことの危険さ。
以上のまとめは、若輩者の自分の経験と照合しても正鵠を射ている。
そうだ、会社にも飾ろう。
我々娯楽業界は栄枯盛衰の激しい業界。セキュアベース（自己資本比率・手元流動性を厚く保持し）を持ち、失敗を恐れず挑戦をし続けなければいけないのだが、もちろん失敗はしないほうが良い。上記のまとめをしっかり押さえつつ、新しいことに挑戦し、試行錯誤していくことが重要だ。
さて、
本日今年36営業日目、耐え時週間だが、Smile！でストレッチ目標に向かっていこう。
本日は以上。
先週末本社officeに篭っていた時に、だいぶ前に録画したイチローさんを取り上げたNHK『プロフェッショナル』をみた。
トップを極めても尚挑戦しつづけるイチローさんの一言一言は、
自分のだらしなさや足りないところを気づかせてくれ、
自身のビジネスにも大いに役立つ。
■失敗と屈辱を体に刻み込む。
失敗と屈辱に支えられてきた。
■4000本安打は8000回以上の失敗と向き合ってきた結果。
■プロになり20年以上やってきて分かったこと、バッティングに最終形はない。理想に近づくための近道はない、分かったことは遠回りして掴んだものが結果的に近道だった。
以上の３つが深く琴線に触れた。
さらに、
どんなことに直面しても、
ベクトルを常に自分自身に向けなければ、
進歩しない、
成長しない。
1500億
150億
60%以上
必ず俺らの代で成し遂げよう。
さて、
本日今年35営業日目、Smile!で最善を尽くそう。
本日は以上
Android携帯からの投稿
トップを極めても尚挑戦しつづけるイチローさんの一言一言は、
自分のだらしなさや足りないところを気づかせてくれ、
自身のビジネスにも大いに役立つ。
■失敗と屈辱を体に刻み込む。
失敗と屈辱に支えられてきた。
■4000本安打は8000回以上の失敗と向き合ってきた結果。
■プロになり20年以上やってきて分かったこと、バッティングに最終形はない。理想に近づくための近道はない、分かったことは遠回りして掴んだものが結果的に近道だった。
以上の３つが深く琴線に触れた。
さらに、
どんなことに直面しても、
ベクトルを常に自分自身に向けなければ、
進歩しない、
成長しない。
1500億
150億
60%以上
必ず俺らの代で成し遂げよう。
さて、
本日今年35営業日目、Smile!で最善を尽くそう。
本日は以上
Android携帯からの投稿
最近常々思っていて先日の取締役会でも言ったこと。
我々アミューズメント企業だが…仮に第三者が我々の会議を聞いたら、どっかの投資ファンド会社と勘違いするかもしれない。
「利回りはこんくらいしか望めないから、投資はこれ以上かけちゃだめ。たしかに理想はそうだけど、無駄だよね。」みたいな。みんな、経済合理的で確かに賢いことを言う。
そう、
所謂、財務•利回り志向で、結果的に、遊びがなく価値創造志向でない、アミューズメント企業なのに（笑）任天堂の神様故山内氏が「アミューズメント企業は浮き沈みが激しいから常に自己資本を厚くし、財務を強固にしなければいけない」という格言をおっしゃっていた、まさにそれは我々も現在自己資本比率70%とその格言を遵守しているし、アミューズメント企業経営の要諦だと強く思う。
ただ、遊び•価値創造というのがアミューズメント企業のレーゾンデートルということは疑いようがないので、我々はそこを忘れてはいけない。財務•利回りは堅い話でかつ決して無視できない要素ではあるが、そればかりじゃ働いてる人間はつまらないよね、またお客様に楽しさなんか伝わらない。
『遊び•価値創造』
我々は財務屋、投資ファンドではない。娯楽屋のレーゼンデートルを忘れないようにしよう。
さて、
本日2014年33営業日目、Smile!で新しい営業週も頑張ろう。
本日は以上。
私の主な情報収集は、自分が関わる業界のサイト＆フォローした業界Twitter、国内外のあらゆるジャンルのニュースを俯瞰するためにフォローした国内外メディアTwitter、自分が関わる業界雑誌、日経ビジネス、そして、新聞。
新聞は日本経済新聞朝刊夕刊、日経産業新聞、日経MJ新聞、日経ヴェリタス、神奈川新聞は全て目を通す。神奈川新聞は本社officeで紙として読んでるが、その他は全て電子版でスマートフォンで読んでいる。時と場所を気にせず、効率的に読めるので、本当に便利な時代になった。
気になった記事は、紙の記事を切り抜くみたいに、画面キャプチャーを使い電子的に切り抜く、ある意味原始的だ(笑)
以下最近気になった記事、
さて、
本日今年32営業日目、Smile!で月初スタートダッシュしよう。
本日は以上。
Android携帯からの投稿
新聞は日本経済新聞朝刊夕刊、日経産業新聞、日経MJ新聞、日経ヴェリタス、神奈川新聞は全て目を通す。神奈川新聞は本社officeで紙として読んでるが、その他は全て電子版でスマートフォンで読んでいる。時と場所を気にせず、効率的に読めるので、本当に便利な時代になった。
気になった記事は、紙の記事を切り抜くみたいに、画面キャプチャーを使い電子的に切り抜く、ある意味原始的だ(笑)
以下最近気になった記事、
さて、
本日今年32営業日目、Smile!で月初スタートダッシュしよう。
本日は以上。
Android携帯からの投稿
2014年2月1日。
もう、今年も2ヶ月目突入。成功の保証などない新たな月がまた始まる。
月末月初の移り変わり、いつものように私のメールBOXに、前月度2014年1月度の締まってほやほやの営業数字が送られてきた。前半の勢いから、後半失速し、予算も若干未達という隔靴掻痒の結果。
視点を少し変える今月。
一時一時、最高の笑顔で、
一日一日、最善を。
頑張ろう。
本日は以上。
There are somethings that money just cannot buy , like manners, morals,and intelligence.
……………
I agree.
Moreover, very touching TED presataion.
さて、
31営業日目、with Smile!
本日は以上。
毎年恒例の新年会シーズン終盤からのダイエット。
めざせ、この時期
ゴッドファーザーと。
さて、
本日30営業日目、予算意識とSmile!で笑
本日は以上。