サラリ－マンでも大問題・・・な経営指標は？

やはり大事なこと、損益分岐点・・・

これができてないと、企業はおかしくなりますね。

アメ－バ経営で有名な稲盛さんも、これを極限まで落とし込んだのでしょう。

原単位まで分析して計画を立てて、PDCAを回すことができれば、それだけでかなり、

組織が活性化するということですね。

これを注意していると、無理な受注はできなくなります。

そうすると、経理だけでなく、営業の人にも理解してもらった方が良いのではと、最近思います。

経営者はもちろん、当然ですが。

もうひとつは、労働分配率という指標です。

粗利のうち何割を人件費が占めているかというのは、効率経営の指標です。

人の稼働効率の良し悪しは、大事な要素ですので。

各個人まで落とし込むと、給料、賞与の配分につながります。

サラリ－マンの人でも本当は大問題・・・ですよね。