◆社長がやるべき経営革新（その５）

さて、シリーズ最終章です。

１．素早くリリースする
２．目的に向けて、変化し続ける
３．変化するスピード

これは、言い換えると、

市場の反応を軸に、最速でPDCA

サイクルを回す成長戦略

です。

ある意味、最強の顧客満足度経営でもあります。

最後に、すばやく新技術・新サービスを市場にリリースしていくために、

常々、私が戒めとしている、法則をご紹介しましょう！

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＜商品・サービス完成の法則＞

・自分だけ、社内だけで考えたもの　　：完成度 10％

・第三者の意見を聞いて改善したもの ：完成度 30％

・2～3件、実際に受注できたもの 　　　：完成度 50％

・事業として採算に乗ったもの　　　　　：完成度 70％

・これで完璧！と思った瞬間　　　　　　：すでに衰退

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普通であれば、市場にリリースする時には70％以上の完成度があるのは当然

と考えていることと思います。私もかつてはそうでした。

しかしその段階ではまだ、恐らくは10％程度の完成度と考えておいてちょうどよ

いということです。自信があっても30％まででしょう。

そして、むしろそうであることを自覚し、そこから修正をかけ、磨きをかけていく、

そのプロセスを回せる「経営の仕組み」を持つことこそが大事なのです。

以上、5回にわたって、「社長がやるべき営業改革」と題した記事を書きました。

今、既存事業に行き詰まりを感じ、なんとかしなければと、

いろいろな企業の経営者の方から、ご相談を頂きます。

そのための大事な考え方を、できるだけ囲い込むことなく記したつもりです。

あなたが実践すべきことです。

あなたが実践しなければ何の意味もありません。