◆社長がやるべき経営革新とは（その３）

さて、前回の続きです。

新規取り組みを成功させる考え方を述べてきました。

大事なことは、

１．素早くリリースする。

２．目的に向けて、変化し続ける。

３．変化するスピード。

この秘訣を、単なるお題目としてではなく、

あなたの会社の「経営の根幹をなす仕組み」として、

しっかり機能するようにせねばなりません。

できることなら、これを社長室や会議室に掲示して下さい＾＾

面白いことに、大企業（あるいは大企業病の会社）は、ここに挙げた必須要件

をたとえ頭で分かったとしても、実行するのはなかなか難しいんです。

その理由は、まず一流企業には、プライドもあれば、自信もあります。

そしてリスクを恐れます。

また高学歴で　“真面目な人”　“常識的な人”が多勢を占めます。

だから、“いい加減な”（に、彼らには見える）状態で世の中にすばやくリリース

するなど彼らには耐えがたく、社内の承認を得るのはなかなか難しいことなの

です。

だから完成度を高めるべく時間をかけて、かえって余計なものを付け加えてし

まったりします。

さらには「売れる」と思って世に送り出した商品にすぐに修正を加えるのは、

彼らにとってはものすごく大変なことでもあります。

いろいろな立場の人や部門の調整を図っていくだけでも、どんどん時間が過ぎ

てしまいます。こう書いているだけでも鬱陶しい＾＾

今、「プライド」「知識」「常識」「高学歴」・・・これらははっきり言って邪魔。

これらがない！という方、とても幸運かもしれません（笑）。

（さらにこのテーマで、もうちょっと続けます）