こんばんは。
今の会社に入り2年が経ちました。
なんとか頑張っている毎日です。
3月に新人が入り、その子の指導を入社1年半で任されましたがうまくいきませんでした。
結果その子は半年で会社を辞めることになったのですが、、、
うまくいかなかった理由として、そもそも会社の体質に合わないとか色々あると思うのですが、
自身に矢印を向けると、1番初めに仕事をする上でのマインドのすり合わせが全くできていなかったなーというところが挙げられます。
そもそも立場を理解させ、どう動いてどう貢献していくか、を明示していなかったなー
と反省が残ります。
その前提ですり合わせができていなければ何を言ってもなんの効果もないということに気付いていなかった。
過去にも別の仕事で教育を任されたことはありましたが、それなりに良い結果に向いていたので、なんとなく「自分だったらやれる」だなんて、今考えれば恥ずかしい思考をしていたんですね。
思い返せばその子たちがみんな素直で前向きに取り組んでくれる人たちだったからで、自分のお陰で〜なんて思うのは甚だお門違いだったということです。
反省。
今回1ヶ月前にまた新人が入社し、教育を任されたのでその反省を活かして、最初にそういったすり合わせをかなり濃いめにやりました。
すくすくと成長しているのは感じておりますが、なんてことはない。
結局彼が素直に前向きに取り組んでくれているからであって、自分のお陰なんてものは微塵もないです。
ただ前提のすり合わせがあったことで少しでも自分の言葉が彼に馴染みやすい下地くらいは作れたのかなーと、半信半疑ではありますが思っている部分もあります。
個人的に昔はかなり厳しい人間だったと思っていて、それを反省しているところが大いにあり、基本的には人の言い分をよく聞いてからリアクションするよう心掛けております。
昔は厳しくするのが簡単でしたが、今は逆転して優しくする方が簡単。
上手くコントロールして相手にとって入ってきやすい言葉を選んで、成長の手助けが少しでもできればと思う所存です。
まだまだではありますが、こういう役回りは嫌いじゃないので空回りせずちゃんと向き合いたいなと思います。
終わり。