「人材」こそ、会社の最大の『資源』である

「人材」こそ、会社の最大の『資源』である、ということはビジネス界では、一般的に言われていることである。

ただ、企業の価値ということで、評価されがちなのが、経営の状況を示す財務諸表だったりします。

人材は、『従業員～人』という形で数値化することは可能ですが、『質』という意味では、数値化ができたいため、なかなか評価に入れることが難しいのが現実です。

現在、私は会社を運営しているのですが、創業期の会社にとって、人材がいかに大事か肌で実感しております。

著名な会社であれば、一人一人が標準化された歯車の部品となっているケースが多く、いくらでも別の部品での代替が可能です。また、それだけの会社組織、ビジネスのモデル・仕組みができているからなのでしょう。

しかし、小さい会社にとっては、優秀な人材を獲得するのに苦戦を強いられるのが現実ですが、以前より状況がよくなっているのも事実です。

企業終身雇用も崩れ、ベンチャー企業の台頭が著しい現在、新しい企業文化および能力主義の重視というスローガンをもった企業がどんどん生まれ、古い体質の大企業と差別化をした人材の獲得戦略に乗り出しているのです。

また、ひとつの企業にずっと定着しないといけないという古い風潮がなくなりつつあり、モチベーションの高い若者は、自己実現のため、よりよい環境を求めて、繰り返し転職をしたり、自ら会社を興したりするのです。

日本という社会において、ニートが増えているのですが、モチベーションの高い起業家精神を持った若者も増えているのです。

こういった時代の流れとともに、私の会社でも、優秀な若者が共感できるビジョンをもち、よりよい職場環境を提供できるよう、常に従業員の視点に立ったマネジメントをしたいと考えております。

アジアの優秀な若者がぜひうちの会社で働きたい、と思えるよう、経営者として尽力をしつづけたいと思います。