『思い通りの人生を生きる』
をモットーに
大好きだった沖縄に移住し、
やりたい仕事を始めました。
コンサルティング、
代表中小企業診断士
ビジョン・戦略リファイナーの
渡辺悠輝と申します。
先日SDGs推進コンサルタントの
資格をとりました。
Sustainable Development Goals
(持続可能な開発目標)
２、SDGsは超大企業に例えるとわかりやすい
３、SDGsに取り組むメリット
2回目は↓です。
１、SDGsの目標には3本柱がある
２、企業のSDGsの取り組み
３、個人でも取り組めるSDGs
3回目は↓です。
１、大企業と取引しやすくなる
２、採用活動で有利になる
３、社員の働く意欲が高まる
４回目は↓です。
１、認証機関がない
２、大手企業は独自のSDGsの基準を課す
３、どう魅せたいかで取り組むSDGs目標も変わる
5回目は↓です。
１、SDGsが拡がるには時間がかかる
２、SDGsを推進するためのESD教育
３、ESD教育はビジネスの基礎にもなる
第6回は↓です。
１、SDGsに取り組むと株価上昇
２、ESG投資とは？
３、ESG投資はSDGsの推進力になる
第7回は↓です。
１、日常業務の範囲で考える
２、17目標のどれを達成できそうか
３、ブランディングの考え方を取り入れる
第８回は↓です。
１、SDGsとCSRの違い
２、誰が取り組むか
３、取り組み内容
第９回は↓です。
１、ブランディングとは
２、SDGsには認証機関がない
３、発信する目標は3つ程度に絞る
本日は、
担当者がSDGsを導入したくとも
経営者が乗り気ではない場合、
どう説得すれば良いかを書かせて頂きました。
２、取引先にやるように求められる
３、孫に聞いてみる作戦
SDGsにあまり詳しくない経営者は、
・めんどくさそう
・儲からなさそう
・胡散臭そう
とSDGsに対して思っている
ケースが多いです。
新しいものに対しては、
誰でも警戒感を抱きます。
SDGsに対してもそれは同じです。
そんな場合に、
自社の業務で既にやっている
SDGsの取り組みを伝えてあげます。
SDGsへの抵抗感が薄まるからです。
下記のようなフレームワークを使って、
現在の通常業務を洗い出してみてください。
どんな企業でもSDGsに当てはまることを
1つはしているものです。
すでにやっている業務で
どんなものがSDGsに該当するか明らかにし、
社長に伝えてあげれば、
心のバリアがとけ、
状況が好転することがあります。
ESG投資の割合が増えています。
ESG投資は
「環境（Environment）」、
「社会（Social）」、
「企業統治（Governance）」
に配慮している会社に優先的に投資
しようというものです。
2018年の日本でも18.3%がESG投資です。
外国では50%を超えている地域もあり、
日本でも今後まだまだ増える余地があります。
ところで、このESG投資が関係あるのは、
上場企業だけとお思いではありませんか？
上場企業の経営者はESG投資に認定され
自社の株価を上げるために
SDGsに取り組むのは容易に予想できます。
ところが、取引先もSDGsの導入を
求められることがあるのです。
SDGsには「12につくる責任、使う責任」
があります。
この目標は上場企業の直接の取引先だけでなく
サプライチェーン全体に波及します。
つまり
上場企業と直接付き合いがなくとも、
下流で上場企業に納品をしていれば、
突然SDGsの導入を求められるのです。
この必要性は経営者がSDGsに取り組む
強いインセンティブになります。
これは最後の手段になります。
「社長お孫さんにSDGsについて
お孫さんに聞いてみてください」
と提言します。
身内(特に孫)に言われると、
心が動くケースがあります。
最近の小中学生は、
学校でSDGsを勉強しています。
おじいちゃんの会社では
SDGsをやらないの！？
と聞かれてSDGを導入した
経営者の方もいます。
論理で説得できない場合は、
感情に働きかけるのが有効です。
孫に聞いてみて作戦は
経営者の感情を揺さぶるために
使ってみる価値ありです。
最後まで、お読み頂き
ありがとうございました！！
今日のまとめ
気がのらない経営者に
SDGsの導入を説得するのに、
すでにやっていること具体化や必要性、
孫の力を借りるなど多面的な方法がある。