おはようございます。
昨夜は久しぶりに走ることができました。先週末は長い距離を走ることができなかったので、心技体のバランスが崩れて、体が焦りを感じていました。最近時間があまりないので、細切れ時間を億劫がらずに、出来る事をしていかないと、全てができなくなってしまいます。のんびり構えることは出来ないので、「１５分の積み重ね」を心がけていきたいと思います。
ところで、米軍の「友達作戦」で仙台空港の早期開業がなされましたが、次は「仙石線」の復旧工事に「友達作戦」の部隊が投入されるようです。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110418-00001115-yom-soci
米軍の「オペレーション主導」の任務遂行能力は、やはり見張るものがあります。命を懸けた実戦から来ているのでしょう。優先順位の付け方、協力の仕方、モニタリングの仕組み、任務の期限の設定とすべて応用できる手法です。今回は兵站部隊が任務を遂行するようですが、どのような重機、どのようなやり方、どう上長が監督し、司令部の報告をするのかが非常に興味があります。
「組織」が力を持つには、「集合知」が「暗黙知」にならなければなりません。日本では、これを「職人技」で切り抜けてきましたが、アメリカは「手引き書」であり、「マニュアル」です。使える「マニュアル」の作成が大切です。
どんな組織を作るかはトップが決めることですが、今回の「大震災」ほど、組織は何をしなければならないのか痛感させられました。
それは、組織の構成員である「個人」も同じことが言えます。自分からは動かず、お膳立てをしないとできない人もいます。そういう人は非常時だからできないのではなく、平時も同じような行動パターンをとっています。人との「出会い」が何かの反応を起こす要因になると思いますが、そういう人の行動半径は恐ろしいほど狭いようです。
今日の自分への言葉：「飼いならされた人になったら、もったいない！」