こんにちは～
昨日は上司と打ち合わせ
4月より新しいチームで仕事をしているのですがちょいと悩みがありました
若手くんと、ワーママちゃんに仕事を振るようにと言われるが、いっぱいいっぱいに見えて、
・このまま仕事を渡していって大丈夫？
・ただ作業をこなすことではなく、業務経験により知識も身に付けて様々なことを自分で判断ができるまでになってほしい思いがワタシにはあるが、その場合少し厳しく言わねばと思う場面があるが、どこまで厳しくしていいのか？
というのが悩みでした
上司からはまぁ基本的にはワタシが思うようにやって構わないと言われて、打ち合わせは終わりましたが、、、
上司と打ち合わせをして悲しくなったというか、、、
若手くんやワーママちゃんの育成に対して、上司はあまり期待してない、力を入れてないように見えました
基本的には、「本人がやりたいならやらせる、特に何も言わないなら何もしない」というのが上司の考えなのかなと、私は想像しました
自分の若手時代を思い出すと・・・（今も若手と言いたいがもうアラフォーですから、、、）
やはり受け身ではある
自分に自信が無いし、何も知らないし、自分からゴリゴリに仕事を掴みにいけないよね
当時の上司は、そんな自分に対して、ガンガン仕事を教える、知識も含めて教えてくれるタイプでした
ワタシにやる気があるとかないとか気にせず
「うちの部署ではこういうことが分かるようにならないとダメだから」「こういう意識が無いのはダメ」と、いつも教える意図みたいのは伝えてくれていたので、
「これ覚えないとここで生きていけないんだな」とか思いながら必死についていっておりました。。笑
厳しかったし、きつい時もあったんだけど、今思い返すと、育成だったんだなと思います
期待されていたのだと思います（自分で言うのも恥ずかしいが・・・言われたことないし・・・笑）
業務の流れはただ業務をする中で自然と覚えることはできると思うけど、知識面は「やばい、本当に理解しないと」と、自分から思わないと身につかないと思う
そう思うには、上司からの指導教育のアクションが無いと難しいなと、、自分の経験から思うのです
だから、受け身な若手くんやワーママちゃんに対して、上司も受け身だと、、結局何も身に付かないよな、、、
それでも業務は回るし何も問題は起きないのだけど
ここまでウダウダ話してきて、ワタシはどうするかと言うと、、、
受け身な2人を「育てよう」と決めて、指導教育をする
⇒しかしこれにはかなりの時間を割かないといけない、残業し過ぎないように頑張ろう
今の時代、言い方には気を付ける。。笑
今だから言えるが、当時の上司の言い方は結構ヤバかっただろう笑
ワタシがメンタル弱い人だったら休職している可能性もあると思う
ワタシは厳しくされるのには慣れているのだ笑
まぁ～もうこれ一択だな
ワタシがモヤついていたのは、自分のポリシーを貫いて良いのか迷ってたからなんだし
他にも同僚が2人に対して愚痴ってくることもあるけど、そこはスルーでとりあえず聞くだけにしとこう
（分かる愚痴もあれば、違うだろな愚痴もあるので）