初めての管理職やリーダー任命の朝、「全部自分が決めて、最速で正解に導けばいい」と気合は十分。会議では答えを即断し、遅れが出れば自分が前線に立って巻き取る——そんな“ヒーロー像”を思い描きがちです。けれど現実は、意思決定の渋滞、情報のサイロ化、属人タスクの増殖。チームの視線は「次、どうします？」とあなた一点に集中し、休むと途端に止まる“ワンマン工場”が完成……これ、マネジメントあるある。実は、強い背中より“回る仕組み”と“任せられる関係”が成果を生みます。
✅ よくある「マネジメントあるある」：
・自分が一番詳しい領域は最後まで手を離せない
・会議で全員発言と言いながら、結局自分がまとめ直す
・KPIはあるのに“今週なにをやるか”が曖昧
・1on1が「雑談 or 説教」で終わり、行動が変わらない
・“緊急”対応が常態化して、重要タスクが後回し
・称賛は照れから省略、指摘だけが残る
❌ 実際は…：
・役割と責任境界（RACI）を先に言語化すると自走が増える
・会議は「目的→決めること→持ち帰り」に絞ると短く済む
・KPI→週次コミット（WPI）に落とすと前進が見える
・1on1は「事実→解釈→行動→支援」で終えると次に繋がる
・緊急は“定義とSLA”を決め、重要タスクは朝イチ90分で死守
・称賛は“何が良かったか”具体で伝えると再現性が上がる
PMBOKでも学んでみようよ：
マネジメントの仕事は「人が成果を出せる条件づくり」。まず、今の業務を“成果物と責任者”で棚卸しし、RACIで境界を明確化。週次はWPI（今週の約束3つ）を各自が宣言し、金曜に達成/未達の要因を学びに変える。会議はアジェンダ事前共有と“終了時の誰が何をいつまでに”の1行サマリで締める。1on1は本人の目標→現状→障害→具体アクションの順で、あなたは“解決者”ではなく“環境設計者”として動く。緊急チケットは基準を文書化して当番制、あなたが不在でも同じ運用で回る形に。最後に、成果と学びを小さく祝う文化を——「できたこと」可視化は速度を上げます。あなたの現場では、どんな仕組みがうまく回りましたか？採用して良かった儀式や、逆にやめて生産性が上がったルールがあれば、ぜひ共有を。似た規模のチームが真似できる“再現レシピ”にしてお返しします。