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			PM理論みすみじゅうじ 1リーダーシップを2つの能力の組み合わせと考えた。 2P=パフォーマンス「課題達成力 集団の目標達成を目指す行動の高低を表す 3M=メンテナンス集団維持力 人間関係の円滑化を目指す行動の高低を表す
			4つのグループ 1PM型リーダー的に優れている 2Pm型チームワーク苦手 3pM型チームワーク得意 4pm型不適格 PMが理想 PmとpMも強力になる

					Tストローのリーダーシップ理論 独裁型～しろ 父権型～すべきだ 対話型～はどう思う？ 民主型～したらどう？ 放任型相手に任せる
	集団ができる要因 複数の要因が関係して要因ができる。 集団を形成する要因・・・近接性、対人的魅力、類似性 集団参加を促す要因・・・集団の目標、集団の活動、メンバーであることの価値		ソシオメトリー 1集団の構造を知るための裕子王なテスト 2実施による悪影響も考慮して用いられる必要がある 3利用するケース いじめの構造をしらべる場合 集団に原因を探してみる

	集団疑集性 こじんを 集団にとどまらせる魅力 対人的疑集性 集団内の人間がお互いに好意を持つことにより生じる集団の魅力 課題達成的疑集性 その集団に属することで自分の目標を達成できることにより 生じる集団の魅力						Tどのタイプがあてはまる 能力型高い 民主 身勝手 父権 未熟不安悩み 対話 豊富 放任 未熟独裁型
				どちらがリーダー どんなリーダーも最初は一人から始まる 共感する仲間が増えやがて社会を作る 社会に影響を与えた人がリーダーと呼ばれる
				リーダーシップの定義は？ 魅力ある目標を設定できる もくひょうを 現実する体制を作れる 人々の意欲を高めることができる 課題や障害を解決することができる
	集団規範 1集団のメンバーの行動を規制する枠組み 2集団規範の種類 校則など