TaizoSon 木村博之著「インフォグラフィックス 情報をデザインする視点と表現」（誠文堂新光社）を読んで、今朝はそんなことを感じた。
約4時間前
TaizoSon ビジネスの世界でも顧客やパートナー、同僚など社内外の相手に考えを正確に伝えなければならない局面はたくさんある。デザイナーだけでなくすべての人がこのインフォグラフィックスという情報デザインの技法を学ぶべきだと感じた。
約4時間前
TaizoSon ⑤「Wordless」（文字がなくても理解させられる）：インフォグラフィックスは文字の説明なしでも理解され、世界共通言語になることを目指すのが究極の目標である。「伝えたい」という気持ちから自然に相手を思いやり、「伝わる」デザインでなければならない。
約4時間前
TaizoSon ④「Flow」（目の流れに沿う）：人間の目の動く順番を意識して情報を配置する。何かを読むとき目は左上から右下へ動くので、そのことを意識してレイアウトを決める。時間の流れも同様で、左上の過去から右下の現在・未来へ、という構図にする。
約4時間前
TaizoSon ③「Simple」（必要な情報だけに簡略化する）：膨大な情報の中から本当に必要なものだけを選び出す。一瞬で何を伝えたいのかがわかるような、最小限のもので最大限の効果をもたらす情報だけを残すべき。
約4時間前
TaizoSon ②「Clear」（伝えたい情報を明確にする）：そのデザインは何のために、誰のためになされるものなのか目的をはっきりさせ、何を伝えたいのか、何を理解してもらいたいのか、コンセプトをはっきりさせる。
約4時間前
TaizoSon ①「Attractive」（見る人の目と心を引きつける）：「ん？なにこれ？」と、なにかいつもと違うものがそこにあるという状態を作ることにより、相手の関心を引く仕掛けをつくる。しかしそれは奇をてらうようなものではなく、相手を共感させるものでなければならない。
約4時間前
TaizoSon 複雑な情報をあつかう現代において、インフォグラフィックスはコミュニケーションデザイン手法として今後ますます重要になるのではないだろうか。そんなインフォグラフィックスの専門家たちが製作にあたって心がけているのは次の5つだそうだ。
約4時間前
TaizoSon インフォグラフィックスのプロが作った図表は非常にわかりやすい。左脳で内容を論理的に理解するだけでなく、右脳で直感的に全体を把握することができるので、頭の中にカシャッと写真を撮るようにイメージを記憶することができる。だからとても覚えやすい。覚えやすさは深い理解につながる。
約4時間前
TaizoSon ニュースや解説など、複雑でイメージしづらい内容を視覚的な表現で読者にわかりやすく情報を伝えるグラフィックデザインを「インフォグラフィックス」というそうだ。
約4時間前
TaizoSon 木村博之著「インフォグラフィックス 情報をデザインする視点と表現」（誠文堂新光社）を読んで、今朝はそんなことを感じた。
約4時間前
TaizoSon ビジネスの世界でも顧客やパートナー、同僚など社内外の相手に考えを正確に伝えなければならない局面はたくさんある。デザイナーだけでなくすべての人がこのインフォグラフィックスという情報デザインの技法を学ぶべきだと感じた。
約4時間前
TaizoSon ⑤「Wordless」（文字がなくても理解させられる）：インフォグラフィックスは文字の説明なしでも理解され、世界共通言語になることを目指すのが究極の目標である。「伝えたい」という気持ちから自然に相手を思いやり、「伝わる」デザインでなければならない。
約4時間前
TaizoSon ④「Flow」（目の流れに沿う）：人間の目の動く順番を意識して情報を配置する。何かを読むとき目は左上から右下へ動くので、そのことを意識してレイアウトを決める。時間の流れも同様で、左上の過去から右下の現在・未来へ、という構図にする。
約4時間前
TaizoSon ③「Simple」（必要な情報だけに簡略化する）：膨大な情報の中から本当に必要なものだけを選び出す。一瞬で何を伝えたいのかがわかるような、最小限のもので最大限の効果をもたらす情報だけを残すべき。
約4時間前
TaizoSon ②「Clear」（伝えたい情報を明確にする）：そのデザインは何のために、誰のためになされるものなのか目的をはっきりさせ、何を伝えたいのか、何を理解してもらいたいのか、コンセプトをはっきりさせる。
約4時間前
TaizoSon ①「Attractive」（見る人の目と心を引きつける）：「ん？なにこれ？」と、なにかいつもと違うものがそこにあるという状態を作ることにより、相手の関心を引く仕掛けをつくる。しかしそれは奇をてらうようなものではなく、相手を共感させるものでなければならない。
約4時間前
TaizoSon 複雑な情報をあつかう現代において、インフォグラフィックスはコミュニケーションデザイン手法として今後ますます重要になるのではないだろうか。そんなインフォグラフィックスの専門家たちが製作にあたって心がけているのは次の5つだそうだ。
約4時間前
TaizoSon インフォグラフィックスのプロが作った図表は非常にわかりやすい。左脳で内容を論理的に理解するだけでなく、右脳で直感的に全体を把握することができるので、頭の中にカシャッと写真を撮るようにイメージを記憶することができる。だからとても覚えやすい。覚えやすさは深い理解につながる。
約4時間前
TaizoSon ニュースや解説など、複雑でイメージしづらい内容を視覚的な表現で読者にわかりやすく情報を伝えるグラフィックデザインを「インフォグラフィックス」というそうだ。
約4時間前
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TaizoSon ビジネスの世界でも顧客やパートナー、同僚など社内外の相手に考えを正確に伝えなければならない局面はたくさんある。デザイナーだけでなくすべての人がこのインフォグラフィックスという情報デザインの技法を学ぶべきだと感じた。
約4時間前
TaizoSon ⑤「Wordless」（文字がなくても理解させられる）：インフォグラフィックスは文字の説明なしでも理解され、世界共通言語になることを目指すのが究極の目標である。「伝えたい」という気持ちから自然に相手を思いやり、「伝わる」デザインでなければならない。
約4時間前
TaizoSon ④「Flow」（目の流れに沿う）：人間の目の動く順番を意識して情報を配置する。何かを読むとき目は左上から右下へ動くので、そのことを意識してレイアウトを決める。時間の流れも同様で、左上の過去から右下の現在・未来へ、という構図にする。
約4時間前
TaizoSon ③「Simple」（必要な情報だけに簡略化する）：膨大な情報の中から本当に必要なものだけを選び出す。一瞬で何を伝えたいのかがわかるような、最小限のもので最大限の効果をもたらす情報だけを残すべき。
約4時間前
TaizoSon ②「Clear」（伝えたい情報を明確にする）：そのデザインは何のために、誰のためになされるものなのか目的をはっきりさせ、何を伝えたいのか、何を理解してもらいたいのか、コンセプトをはっきりさせる。
約4時間前
TaizoSon ①「Attractive」（見る人の目と心を引きつける）：「ん？なにこれ？」と、なにかいつもと違うものがそこにあるという状態を作ることにより、相手の関心を引く仕掛けをつくる。しかしそれは奇をてらうようなものではなく、相手を共感させるものでなければならない。
約4時間前
TaizoSon 複雑な情報をあつかう現代において、インフォグラフィックスはコミュニケーションデザイン手法として今後ますます重要になるのではないだろうか。そんなインフォグラフィックスの専門家たちが製作にあたって心がけているのは次の5つだそうだ。
約4時間前
TaizoSon インフォグラフィックスのプロが作った図表は非常にわかりやすい。左脳で内容を論理的に理解するだけでなく、右脳で直感的に全体を把握することができるので、頭の中にカシャッと写真を撮るようにイメージを記憶することができる。だからとても覚えやすい。覚えやすさは深い理解につながる。
約4時間前
TaizoSon ニュースや解説など、複雑でイメージしづらい内容を視覚的な表現で読者にわかりやすく情報を伝えるグラフィックデザインを「インフォグラフィックス」というそうだ。
約4時間前
もちろん「株式を長期で持つ」ことのメリットはあります。
メリットその一は（特にアメリカの場合、歴史的にそうなのですが）キャピタル・ゲイン課税の税率が下がるという点です。
但し最近は日本もアメリカも景気テコ入れのためにキャピタル・ゲイン課税の税率は歴史的水準より低くしてありますので、そういう視点からすればこのメリットは少し減ったと考えるべきでしょう。
次にマーケット・タイミングにまつわるメリットです。
株価は浜辺に打ち寄せる波の如く、寄せては引きというのを繰り返します。つまりどんなに良い銘柄を選んでも短期ではその投資が必ず成功するとは限らないのです。
たまたまタイミングの悪い瞬間を掴んでしまったら、、、
長期投資はそういう１日とか１カ月の範囲内くらいでのマーケット・タイミングの下手さを補正してくれる効果があります。
しかしそれでも２０００年の米国のハイテク株の天井を掴んだり、１９８９年に日本株に出動したりなど、マズい判断をした場合は１０年抱いていても元の水準に株価は戻らなかったのは皆さんもよくご承知の事だと思います。
つまり「おれはこの先１０年この株を持ち続けるつもりなのだから、これは投資だ」と決めつけるのは傲慢な態度であり、そんなの投資でも何でもないのです。
それがグラハムとドットが定義するための「投資」になるためにはintrinsic valueとmargin of safetyの両面で合格していることが最低限必要になるのです。
次に「投資」は社会のために貢献し、「投機」は貢献しないという俗説がなぜ間違っているかを説明します。
例えばグーグル、シスコ、アップルなどネットの世界は誰がどう反論しようが、これはもう米国の独壇場です。
ネットに関するインテレクチュアル・プロパティー（知的所有権）やインフラストラクチャが米国主導で築き上げられたという点はアメリカ企業の競争優位を保証するために大いに貢献したと言えるでしょう。
（ちょっと脱線になりますがネットの特徴として１．税金が取りにくい、２．雇用の創出には余り寄与しない、３．貿易統計には捕捉されにくい、などがあるため、統計上はインターネット産業はアメリカという国の富には余り貢献していないような印象を与えます。でもその認識が誤りであることは、たとえば上記の企業のキャッシュフローを見れば一目瞭然です。つまり日頃どのデータ・セットをモニターしているかによって競争力に対する投資家の印象はとても変わってくるのです。）
さて、その圧倒的な優位性を誇るアメリカのネット関連産業ですが、これが「投資」によってはぐくまれたものなのか、「投機」によってはぐくまれたものなのか？という問題を考えてみてください。
答えは明快です。それは１００％、「投機」によってはぐぐまれたのです。
昔、僕が居ても立ってもいられなくなり、一家をあげて西海岸に引っ越しする気になった話を書いたことがありますが、その理由はネットスケープのＩＰＯが見事なほどにグラハムとドットが推奨する堅実な投資とかけ離れた、むき出しの投機だったからに他なりません。
いや、別の言い方をすればバランスシートやＰ＆Ｌでは捕捉できない、「何か」がそこにあったという風に言うことも出来るでしょう。
もちろん、当時続々とねつ造されたドットコム企業の大半はクズでした。でもインターネットという基礎インフラそのものがクズだとか、価値の無い虚業だと思っている人は（よほどのパソコン音痴の老人をのぞいて）居ないと思うのです。
「でもトレーディングは悪い」
そういう声が聞こえてきそうです。
そこでこれに対する反証も書いておきます。
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驚きの的中率で７日先までを予測。 株損を取り戻せるチャート"増田足"
グローバルな広告戦略www.bbcworldnews-japan.com
BBCワールドニュースとbbc.comで 世界に向けて自社ブランドの情報発信
わかりやすい例で１９世紀の米国中西部の農家をいま考えてください。
この農家はとうもろこしを栽培していますが、秋に収穫したとうもろこしを荷車に載せて一番近い都会、シカゴに売りに行きます。
でも秋の収穫シーズンは他の農家も同様に収穫期にあたるので市場はとうもろこしで溢れています。
そのためとうもろこしの値段はふんだんに供給のある秋口は安いという現象が起きてしまいます。
逆に雪に閉ざされる冬や道路がぬかるみ、荷車が通れない春先は穀物の供給が極端に不足し、価格が高騰します。
（値段の高いときに自分が作っている穀物を売れれば良いのになぁ）
農家ならだれでもそう思うわけです。
商品先物取引はそうやって始まったのです。
でも折角、半年先に届けられる商品の値段について、今、折り合う（＝これは先渡し契約forward contractと言われます）ことが出来ても、若しいざ商品を引き取る、ないしは納める段になって値段が当初折り合った水準とぜんぜん違っていれば、先渡し契約の当事者の一方はその約束をちゃんと履行するインセンティブは無くなってしまうわけです。
つまり「雲隠れ」するのです。
だいいちどうなるかわからない将来の穀物の価格について、半年も前から、たった一回の価格交渉でキメウチすること自体、土台無理があるのです。
そこでシカゴの取引所では収穫期の１０月だけではなく、９月限、８月限など、いろいろなシリーズの標準化された「先物」銘柄を上場し、自由に売り買いできるようにしました。
これなら気に入らなければ取引所で反対売買し、ポジションを手仕舞うことで約束を解消できるのです。
いま農家や養鶏業者などの生産者や大口需要家は現業に携わる人々です。しかし農家のニーズは「１０月にうちの畑でとうもろこしが取れたら、それを処分したい」という極めて単純なニーズであり、これはすべての農家に共通する悩みです。
一方、養鶏業者は「一年を通じて安定的にとうもろこしの供給を受けたい」と思うでしょう。
つまり売り手と買い手のニーズは余りにもかけ離れており、お互いに譲歩がなければいつまでも値段が折り合わないのです。
そこに現業に携わっていないトレーダーが現れたとします。
いま養鶏業者が意地を張って農家の言い値で買わないのを見たトレーダーは「それじゃ僕がもう少し良い値段で買ってあげよう！」と提案します。
すると農家は頑固な養鶏業者よりこのトレーダーにじぶんの収穫を売りたいと思うわけです。
一方、このトレーダーは養鶏業者に「とうもろこしを仕入れたから、農家の言い値より少し安いところであなたに売りたい」と言ったとします。
すると養鶏業者は「あんたは話がわかる。それじゃあんたから買おう！」ということになるのです。
このようにトレーダー（投機家）の存在は市場に流動性を提供し、みんなが折り合える値段を模索し（price finding mechanism）、結果として農家や養鶏業者が現業をおこなう際のリスクを軽減する効果を生むのです。
若し投機家（トレーダー）が存在しなければ、農家はリスクを全て自分で冒さねばならないので、当然、商品の売値にもそのリスク分のプレミアムを載せて価格を提示します。すると回り回って最終的には消費者がそのコストを払う羽目になるのです。
だから投機家が世の中から居なくなると、消費者が損をします。
これでも投機は社会の役に立っていないと思いますか？
メリットその一は（特にアメリカの場合、歴史的にそうなのですが）キャピタル・ゲイン課税の税率が下がるという点です。
但し最近は日本もアメリカも景気テコ入れのためにキャピタル・ゲイン課税の税率は歴史的水準より低くしてありますので、そういう視点からすればこのメリットは少し減ったと考えるべきでしょう。
次にマーケット・タイミングにまつわるメリットです。
株価は浜辺に打ち寄せる波の如く、寄せては引きというのを繰り返します。つまりどんなに良い銘柄を選んでも短期ではその投資が必ず成功するとは限らないのです。
たまたまタイミングの悪い瞬間を掴んでしまったら、、、
長期投資はそういう１日とか１カ月の範囲内くらいでのマーケット・タイミングの下手さを補正してくれる効果があります。
しかしそれでも２０００年の米国のハイテク株の天井を掴んだり、１９８９年に日本株に出動したりなど、マズい判断をした場合は１０年抱いていても元の水準に株価は戻らなかったのは皆さんもよくご承知の事だと思います。
つまり「おれはこの先１０年この株を持ち続けるつもりなのだから、これは投資だ」と決めつけるのは傲慢な態度であり、そんなの投資でも何でもないのです。
それがグラハムとドットが定義するための「投資」になるためにはintrinsic valueとmargin of safetyの両面で合格していることが最低限必要になるのです。
次に「投資」は社会のために貢献し、「投機」は貢献しないという俗説がなぜ間違っているかを説明します。
例えばグーグル、シスコ、アップルなどネットの世界は誰がどう反論しようが、これはもう米国の独壇場です。
ネットに関するインテレクチュアル・プロパティー（知的所有権）やインフラストラクチャが米国主導で築き上げられたという点はアメリカ企業の競争優位を保証するために大いに貢献したと言えるでしょう。
（ちょっと脱線になりますがネットの特徴として１．税金が取りにくい、２．雇用の創出には余り寄与しない、３．貿易統計には捕捉されにくい、などがあるため、統計上はインターネット産業はアメリカという国の富には余り貢献していないような印象を与えます。でもその認識が誤りであることは、たとえば上記の企業のキャッシュフローを見れば一目瞭然です。つまり日頃どのデータ・セットをモニターしているかによって競争力に対する投資家の印象はとても変わってくるのです。）
さて、その圧倒的な優位性を誇るアメリカのネット関連産業ですが、これが「投資」によってはぐくまれたものなのか、「投機」によってはぐくまれたものなのか？という問題を考えてみてください。
答えは明快です。それは１００％、「投機」によってはぐぐまれたのです。
昔、僕が居ても立ってもいられなくなり、一家をあげて西海岸に引っ越しする気になった話を書いたことがありますが、その理由はネットスケープのＩＰＯが見事なほどにグラハムとドットが推奨する堅実な投資とかけ離れた、むき出しの投機だったからに他なりません。
いや、別の言い方をすればバランスシートやＰ＆Ｌでは捕捉できない、「何か」がそこにあったという風に言うことも出来るでしょう。
もちろん、当時続々とねつ造されたドットコム企業の大半はクズでした。でもインターネットという基礎インフラそのものがクズだとか、価値の無い虚業だと思っている人は（よほどのパソコン音痴の老人をのぞいて）居ないと思うのです。
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わかりやすい例で１９世紀の米国中西部の農家をいま考えてください。
この農家はとうもろこしを栽培していますが、秋に収穫したとうもろこしを荷車に載せて一番近い都会、シカゴに売りに行きます。
でも秋の収穫シーズンは他の農家も同様に収穫期にあたるので市場はとうもろこしで溢れています。
そのためとうもろこしの値段はふんだんに供給のある秋口は安いという現象が起きてしまいます。
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若し投機家（トレーダー）が存在しなければ、農家はリスクを全て自分で冒さねばならないので、当然、商品の売値にもそのリスク分のプレミアムを載せて価格を提示します。すると回り回って最終的には消費者がそのコストを払う羽目になるのです。
だから投機家が世の中から居なくなると、消費者が損をします。
これでも投機は社会の役に立っていないと思いますか？
最近、安定してペタが増えてきており、とても嬉しいです。
皆様ありがとう。
pv数を増やすのと、
アフィリエイト収入を増やすのが目標でございます。
皆様協力よろしゅう頼みます。
ちなみに、
アメブロに参加している
芸能人の方って、
ブログをやるだけで、
定期収入が入っているの知ってますか？
しかも、結構な額。
人気ブロガーはかなり入っているんでしょうね。
羨ましいです。
こういう時、芸能人になりたいなと
ふと思うわけです。笑
皆様ありがとう。
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ちなみに、
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こういう時、芸能人になりたいなと
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TaizoSon 田坂広志著「未来を予見する『5つの法則』 弁証法的思考で読む『次なる変化』」（光文社）を読んで今朝はそんなことを学んだ。
約4時間前
TaizoSon 「人物の器」とは、壮大な矛盾を抱えることのできる「魂の力」に他ならない、か。とても深い言葉だなァ。「器」とか「器量」という言葉はまさにそのことを表現するのにぴったりだ。昔の人はさすがによくいったものだなと思う。
約4時間前
TaizoSon 田坂広志氏「『器の大きな人物』 それは、心の中に、壮大な『矛盾』を把持し、その『矛盾』と対峙し、格闘し続けることのできる人物。そうした人物に贈られる言葉なのでしょう。」
約4時間前
TaizoSon 田坂広志氏「それは、まさに、『魂の強さ』と呼ぶべき力量が求められる営みなのでしょう。しかし、そのことの大切さを理解するとき、我々は、古くから、優れた政治家や経営者などのリーダーに贈られるあの言葉の、本当の意味を知ります。」
約4時間前
TaizoSon 田坂広志氏「この社会に存在する様々な『矛盾』を前に、その『矛盾』と正対し、それを心の中に深く把持し、『割り切る』ことなく、その『矛盾』の止揚の道を求めて、格闘し続けること。」
約4時間前
TaizoSon 田坂広志氏「しかし、本来、政治家や行政官、経営者など、社会のリーダーたる人物に求められるものは、目の前の『矛盾』から逃げることなく、その『矛盾』と格闘し続けることなのでしょう。」
約4時間前
TaizoSon 田坂広志氏はこのことについて次のように語る。「我々は、さまざまな『矛盾』を前に、悩み、迷うとき、しばしば、『割り切り』という行為に流されてしまいます。『まずは、経済成長がすべてだ』、『弱者の淘汰が起こるのは、仕方がない』、そういった『割り切り』に逃げてしまいます。」
約4時間前
TaizoSon 僕はこの言葉を田坂広志氏の著作から知った時に、身体中に電気が走ったような気がした。自分の中に忍び込む弱さとは何か、それは何故なのか、と悩み、ひょっとしたら、と薄々感じていたことを、亀井勝一郎氏は見事なまでに明快かつ的確に表現していたからだ。
約4時間前
TaizoSon かつて文芸評論家の亀井勝一郎氏が語った言葉に次のようなものがあるそうだ。 「『割り切り』とは、魂の弱さである」
約4時間前
TaizoSon 今朝は「人間の器」について学ぶことがあったのでここに記述しておこうと思う。
約4時間前
約4時間前
TaizoSon 「人物の器」とは、壮大な矛盾を抱えることのできる「魂の力」に他ならない、か。とても深い言葉だなァ。「器」とか「器量」という言葉はまさにそのことを表現するのにぴったりだ。昔の人はさすがによくいったものだなと思う。
約4時間前
TaizoSon 田坂広志氏「『器の大きな人物』 それは、心の中に、壮大な『矛盾』を把持し、その『矛盾』と対峙し、格闘し続けることのできる人物。そうした人物に贈られる言葉なのでしょう。」
約4時間前
TaizoSon 田坂広志氏「それは、まさに、『魂の強さ』と呼ぶべき力量が求められる営みなのでしょう。しかし、そのことの大切さを理解するとき、我々は、古くから、優れた政治家や経営者などのリーダーに贈られるあの言葉の、本当の意味を知ります。」
約4時間前
TaizoSon 田坂広志氏「この社会に存在する様々な『矛盾』を前に、その『矛盾』と正対し、それを心の中に深く把持し、『割り切る』ことなく、その『矛盾』の止揚の道を求めて、格闘し続けること。」
約4時間前
TaizoSon 田坂広志氏「しかし、本来、政治家や行政官、経営者など、社会のリーダーたる人物に求められるものは、目の前の『矛盾』から逃げることなく、その『矛盾』と格闘し続けることなのでしょう。」
約4時間前
TaizoSon 田坂広志氏はこのことについて次のように語る。「我々は、さまざまな『矛盾』を前に、悩み、迷うとき、しばしば、『割り切り』という行為に流されてしまいます。『まずは、経済成長がすべてだ』、『弱者の淘汰が起こるのは、仕方がない』、そういった『割り切り』に逃げてしまいます。」
約4時間前
TaizoSon 僕はこの言葉を田坂広志氏の著作から知った時に、身体中に電気が走ったような気がした。自分の中に忍び込む弱さとは何か、それは何故なのか、と悩み、ひょっとしたら、と薄々感じていたことを、亀井勝一郎氏は見事なまでに明快かつ的確に表現していたからだ。
約4時間前
TaizoSon かつて文芸評論家の亀井勝一郎氏が語った言葉に次のようなものがあるそうだ。 「『割り切り』とは、魂の弱さである」
約4時間前
TaizoSon 今朝は「人間の器」について学ぶことがあったのでここに記述しておこうと思う。
約4時間前
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2010年10月12日10:40
「投機は悪い」というのはバブル期に日本の証券会社がねつ造したウソ 1/2
「投資」は良くて「投機」は悪い。
日本ではそういう考え方が常識とされています。
でもこれほど嘘っぱちな「都市伝説」もありません。
投資理論や経済理論の世界ではそもそも投資（investment）と投機（speculation）の区別はありません。
「投資」の方が勝率が高くて、「投機」の方が勝率が低いなんてこともありません。
また多くの人が信じている「投資」は社会のために貢献し、「投機」は社会のためにならないという議論ですが、これも誤った俗説に過ぎません。
ではなぜ「投資」は良くて「投機」は悪いというウソがこれほどあまねく世間一般に信じられているのでしょうか？
それは１９８０年代に日本の証券会社が株式の大衆化を推進する過程でにわか仕立てのセオリーを徹底的に吹聴して回ったからです。
当時はＮＴＴの売り出しなどがありましたからそれ以前の証券界とはぜんぜん違うスケールで大衆を巻き込まなければいけないという、差し迫ったニーズがあったのです。
でも兜町のイメージは悪く、「株なんかやっている奴に、まともな人間は居ない」というのが世間の常識だったのです。
そこで株式投資のジェントリフィケーション（gentrification）、つまりイメージ・アップを図ることが日本の国としても急務でした。（結局のところＮＴＴを上手く「売り抜けた」のは他でもない日本政府だったのですから。）
そこで証券界がdust off（埃を払って、昔のものを持ち出すこと）してきたのがベンジャミン・グラハムとデビッド・ドットが１９３４年に出版した『証券分析』という本です。
ちょっと話が脱線しますが、グラハムとドットがこの本を出した当時の世間のウォール街に対するイメージ（＝大暴落の直後だったので、当然最悪でした）と１９８０年代の兜町の社会的地位の低さには相通じるものがあったことを指摘しておきます。
「株なんて、ヤクザな人間が手を染めるものだ。」
そういう根強い観念がアメリカにもあり、当時の機関投資家は「投資」と言えば債券（＝多くは鉄道債や公共債）だけが「投資適格」であり、株は「邪道」と見做されていたのです。
グラハムとドットは「いや、そうじゃない。株式だって、ある一定のルールを踏めば安全に投資できる。」ということを主張したのです。そこでグラハムとドットが考えるところの正しいルールを順守したやり方を「投資」と定義し、それ以外の全てを「投機」と分類したわけです。
それではその正しいルールとは何か？ですが、ごく乱暴にいえば対象となる企業の株式がその本来価値（intrinsic value）に照らして大きく割安に取引されており、株式の持つ値動きの荒さなどに代表されるマイナス面を補って余りあるほどの安全ののりしろ（margin of safety）が確保できる場合だけ、その株を買ってよいし、それが「投資」なのだと主張したわけです。
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さて、話を１９８０年代の日本に戻しますが日本の証券各社の営業企画は「これだっ！」とこの古典の主張に飛びつきました。
「投資は良くて、投機は悪いんだっ！」
みんなが憑かれたようにその標語を唱えたのです。
しかし兜町がこのお題目を拝借する過程で、どういうわけかグラハムとドットがいちばん強調したかった部分、つまりintrinsic valueとmargin of safetyの議論はすっかり脱落してしまい、「長期で持つのが投資だ」とか「投資は社会貢献する」とかという素人にでもわかる平易な言葉（＝それはグラハムとドットの主張とは似ても似つかぬこじつけなのですが）に置き換わってしまったのです。
思うに当時の日本の証券界が余りにアフォばかりだったので、「それは『証券分析』の原典で展開されている議論とは違う！」という正論を真っ向から論陣を張れるだけの知性が存在しなかったのだと思います。
それで兎に角、日本の証券界や政府は株式の大衆化に向けて邁進しはじめてしまったのです。
ＮＴＴの第一回目の売り出しから１９９０年頃にかけて日本株の世界に釣り込まれた一般大衆は「投資は良くて投機は悪い」という念仏を唱えながら自分は「投資しているつもり」でどんどん株を買いこんだのです。
このときの社会全体としての富の破壊を振り返った時、僕は静かな怒りを覚えます。
それでは本家本元のグラハムとドットは投機と投資をどう峻別していたのでしょう？
以下はベンジャミン・グラハムの言葉です：
"...some speculation is necessary and unavoidable, for in many common-stock situations, there are substantial possibilities of both profit and loss, and the risks therein must be assumed by someone.“Many long-term investors, even those who buy and hold for decades, may be classified as speculators, excepting only the rare few who are primarily motivated by income or safety of principal and not eventually selling at a profit
（出典：ウィキペディア）
【翻訳】
或る程度の投機は必要だし、不可避だ。なぜなら普通株では相当の投資収益が見込めるケースとか、逆に損が出るケースなど、とにかくいろいろな可能性が存在するからね。そのようなリスクは誰かによって冒されなければならない。
長期投資家の多くは仮に或る株を１０年以上も辛抱強く抱いていたとしても投資家ではなく「投機家」に分類せざるを得ないような人種だ。安全ののりしろのことをちゃんと考えて、キャピタル・ゲインではなく配当収入に着目しながら投資する、所謂、賢明な投資家はごく僅かだ。
つまり「株は長期に持てば、投機家ではなく、投資家になれる」なんて甘い事は一言も言っていないわけです。
（２につづく）
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2010年10月12日10:40
「投機は悪い」というのはバブル期に日本の証券会社がねつ造したウソ 1/2
「投資」は良くて「投機」は悪い。
日本ではそういう考え方が常識とされています。
でもこれほど嘘っぱちな「都市伝説」もありません。
投資理論や経済理論の世界ではそもそも投資（investment）と投機（speculation）の区別はありません。
「投資」の方が勝率が高くて、「投機」の方が勝率が低いなんてこともありません。
また多くの人が信じている「投資」は社会のために貢献し、「投機」は社会のためにならないという議論ですが、これも誤った俗説に過ぎません。
ではなぜ「投資」は良くて「投機」は悪いというウソがこれほどあまねく世間一般に信じられているのでしょうか？
それは１９８０年代に日本の証券会社が株式の大衆化を推進する過程でにわか仕立てのセオリーを徹底的に吹聴して回ったからです。
当時はＮＴＴの売り出しなどがありましたからそれ以前の証券界とはぜんぜん違うスケールで大衆を巻き込まなければいけないという、差し迫ったニーズがあったのです。
でも兜町のイメージは悪く、「株なんかやっている奴に、まともな人間は居ない」というのが世間の常識だったのです。
そこで株式投資のジェントリフィケーション（gentrification）、つまりイメージ・アップを図ることが日本の国としても急務でした。（結局のところＮＴＴを上手く「売り抜けた」のは他でもない日本政府だったのですから。）
そこで証券界がdust off（埃を払って、昔のものを持ち出すこと）してきたのがベンジャミン・グラハムとデビッド・ドットが１９３４年に出版した『証券分析』という本です。
ちょっと話が脱線しますが、グラハムとドットがこの本を出した当時の世間のウォール街に対するイメージ（＝大暴落の直後だったので、当然最悪でした）と１９８０年代の兜町の社会的地位の低さには相通じるものがあったことを指摘しておきます。
「株なんて、ヤクザな人間が手を染めるものだ。」
そういう根強い観念がアメリカにもあり、当時の機関投資家は「投資」と言えば債券（＝多くは鉄道債や公共債）だけが「投資適格」であり、株は「邪道」と見做されていたのです。
グラハムとドットは「いや、そうじゃない。株式だって、ある一定のルールを踏めば安全に投資できる。」ということを主張したのです。そこでグラハムとドットが考えるところの正しいルールを順守したやり方を「投資」と定義し、それ以外の全てを「投機」と分類したわけです。
それではその正しいルールとは何か？ですが、ごく乱暴にいえば対象となる企業の株式がその本来価値（intrinsic value）に照らして大きく割安に取引されており、株式の持つ値動きの荒さなどに代表されるマイナス面を補って余りあるほどの安全ののりしろ（margin of safety）が確保できる場合だけ、その株を買ってよいし、それが「投資」なのだと主張したわけです。
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さて、話を１９８０年代の日本に戻しますが日本の証券各社の営業企画は「これだっ！」とこの古典の主張に飛びつきました。
「投資は良くて、投機は悪いんだっ！」
みんなが憑かれたようにその標語を唱えたのです。
しかし兜町がこのお題目を拝借する過程で、どういうわけかグラハムとドットがいちばん強調したかった部分、つまりintrinsic valueとmargin of safetyの議論はすっかり脱落してしまい、「長期で持つのが投資だ」とか「投資は社会貢献する」とかという素人にでもわかる平易な言葉（＝それはグラハムとドットの主張とは似ても似つかぬこじつけなのですが）に置き換わってしまったのです。
思うに当時の日本の証券界が余りにアフォばかりだったので、「それは『証券分析』の原典で展開されている議論とは違う！」という正論を真っ向から論陣を張れるだけの知性が存在しなかったのだと思います。
それで兎に角、日本の証券界や政府は株式の大衆化に向けて邁進しはじめてしまったのです。
ＮＴＴの第一回目の売り出しから１９９０年頃にかけて日本株の世界に釣り込まれた一般大衆は「投資は良くて投機は悪い」という念仏を唱えながら自分は「投資しているつもり」でどんどん株を買いこんだのです。
このときの社会全体としての富の破壊を振り返った時、僕は静かな怒りを覚えます。
それでは本家本元のグラハムとドットは投機と投資をどう峻別していたのでしょう？
以下はベンジャミン・グラハムの言葉です：
"...some speculation is necessary and unavoidable, for in many common-stock situations, there are substantial possibilities of both profit and loss, and the risks therein must be assumed by someone.“Many long-term investors, even those who buy and hold for decades, may be classified as speculators, excepting only the rare few who are primarily motivated by income or safety of principal and not eventually selling at a profit
（出典：ウィキペディア）
【翻訳】
或る程度の投機は必要だし、不可避だ。なぜなら普通株では相当の投資収益が見込めるケースとか、逆に損が出るケースなど、とにかくいろいろな可能性が存在するからね。そのようなリスクは誰かによって冒されなければならない。
長期投資家の多くは仮に或る株を１０年以上も辛抱強く抱いていたとしても投資家ではなく「投機家」に分類せざるを得ないような人種だ。安全ののりしろのことをちゃんと考えて、キャピタル・ゲインではなく配当収入に着目しながら投資する、所謂、賢明な投資家はごく僅かだ。
つまり「株は長期に持てば、投機家ではなく、投資家になれる」なんて甘い事は一言も言っていないわけです。
（２につづく）
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お金持ちになるのに必要なのは“優秀な頭脳”と“コミュニケーション能力”
お金に汚い人間にはなりたくないものですが、自分の個性を活かしながら働いた結果、お金持ちになれるとしたら最高ですよね。そこで今回は、20代の働く女性が考えるお金持ちに必要な資質について調査。お金持ちになるためのヒントだけでなく、お金持ちに対するイメージを知ることができる結果となっています。＞＞男性編も見る
Q. お金持ちになるために必要だと思う力を教えてください (複数回答)
1位 頭の良さ・器量の良さ 56％
2位 人脈作り・人間関係構築のうまさ 48％
3位 着眼点の良さ 44％
4位 運 43％
5位 意志の強さ 35％
■お金持ちになるのに必要なのは「頭の良さ・器量の良さ」……
・「何だかんだ言っても賢い人がお金持ちになっていると思う」(22歳/商社/営業)
・「記憶力が良く、頭の回転が速ければどんな状況でも道が開けそう」(22歳/IT/プログラマー)
・「それだけで十分というわけではないが、最低限、要領の良さは必要」(27歳/IT/秘書・アシスタント)
・「頭の良さを含めた総合的な人間力が必要になってくるのでは」(27歳/金融/金融系専門職)
■お金持ちになるのに必要なのは「人脈作りのうまさ」……
・「一人ですべてができるわけではないので、人脈が重要」(27歳/不動産/秘書・アシスタント)
・「自分が努力をするのはもちろんだけど、大きなことをやり遂げるには周囲の協力も必要」(27歳/アミューズメント/クリエイティブ)
・「何をするにしても人脈と人柄は重要な要素になってくる」(25歳/アパレル/企画開発)
■お金持ちになるのに必要なのは「着眼点の良さ」……
・「人とは違う発想が大切」(22歳/医療/営業)
・「他人が気付かないけど必要なことを見つけることが重要」(22歳/官公庁/サービス)
・「お金持ちの人は、人とは違った観点で物事を考えている人が多い気がする」(25歳/広告/営業)
■お金持ちになるのに必要なのは「運」……
・「単に努力するだけではダメな気がする」(27歳/医療/その他)
・「運と実力の両方が必要」(25歳/機械/その他)
・「結局のところ、半分は運なのかなと思います」(25歳/福祉/サービス)
■お金持ちになるのに必要なのは「意志の強さ」……
・「明確な目標とそれを実行するための意志の強さがもっとも重要だと思う」(27歳/アパレル/営業)
・「周りから気が強いと言われるくらいの気持ちの強さがなければ、成功することはできない」(25歳/IT/企画開発)
総評
お金持ちというと、良いイメージばかりではなく、「ずるい」、「欲深い」といった悪いイメージも同時に付きまとうこともありますが、今回の調査では「ずる賢さ」、「欲深さ」といった項目を選んだ人は下位(それぞれ26％と11％)で、トップ5はすべてお金持ちを称賛する言葉が並ぶ結果となっています。また、お金持ちになるのに必要な資質については、「頭の良さ・器量の良さ」に並んで「人脈作り・人間関係構築のうまさ」といったコミュニケーション能力が重要視されています。お金持ちとまではいかなくとも、コミュニケーションスキルを磨いて収入アップを目指してみてはいかがでしょう？(文・高木亮介)
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まず、お金というものは
信用ということを忘れてはならない。
そして、信用のある人は自信家が多い。
さらに女性から好かれることが多い。
これも例外はあるものの
原則としては
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Q. お金持ちになるために必要だと思う力を教えてください (複数回答)
1位 頭の良さ・器量の良さ 56％
2位 人脈作り・人間関係構築のうまさ 48％
3位 着眼点の良さ 44％
4位 運 43％
5位 意志の強さ 35％
■お金持ちになるのに必要なのは「頭の良さ・器量の良さ」……
・「何だかんだ言っても賢い人がお金持ちになっていると思う」(22歳/商社/営業)
・「記憶力が良く、頭の回転が速ければどんな状況でも道が開けそう」(22歳/IT/プログラマー)
・「それだけで十分というわけではないが、最低限、要領の良さは必要」(27歳/IT/秘書・アシスタント)
・「頭の良さを含めた総合的な人間力が必要になってくるのでは」(27歳/金融/金融系専門職)
■お金持ちになるのに必要なのは「人脈作りのうまさ」……
・「一人ですべてができるわけではないので、人脈が重要」(27歳/不動産/秘書・アシスタント)
・「自分が努力をするのはもちろんだけど、大きなことをやり遂げるには周囲の協力も必要」(27歳/アミューズメント/クリエイティブ)
・「何をするにしても人脈と人柄は重要な要素になってくる」(25歳/アパレル/企画開発)
■お金持ちになるのに必要なのは「着眼点の良さ」……
・「人とは違う発想が大切」(22歳/医療/営業)
・「他人が気付かないけど必要なことを見つけることが重要」(22歳/官公庁/サービス)
・「お金持ちの人は、人とは違った観点で物事を考えている人が多い気がする」(25歳/広告/営業)
■お金持ちになるのに必要なのは「運」……
・「単に努力するだけではダメな気がする」(27歳/医療/その他)
・「運と実力の両方が必要」(25歳/機械/その他)
・「結局のところ、半分は運なのかなと思います」(25歳/福祉/サービス)
■お金持ちになるのに必要なのは「意志の強さ」……
・「明確な目標とそれを実行するための意志の強さがもっとも重要だと思う」(27歳/アパレル/営業)
・「周りから気が強いと言われるくらいの気持ちの強さがなければ、成功することはできない」(25歳/IT/企画開発)
総評
お金持ちというと、良いイメージばかりではなく、「ずるい」、「欲深い」といった悪いイメージも同時に付きまとうこともありますが、今回の調査では「ずる賢さ」、「欲深さ」といった項目を選んだ人は下位(それぞれ26％と11％)で、トップ5はすべてお金持ちを称賛する言葉が並ぶ結果となっています。また、お金持ちになるのに必要な資質については、「頭の良さ・器量の良さ」に並んで「人脈作り・人間関係構築のうまさ」といったコミュニケーション能力が重要視されています。お金持ちとまではいかなくとも、コミュニケーションスキルを磨いて収入アップを目指してみてはいかがでしょう？(文・高木亮介)
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まず、お金というものは
信用ということを忘れてはならない。
そして、信用のある人は自信家が多い。
さらに女性から好かれることが多い。
これも例外はあるものの
原則としては
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リッチになるには実力以外に「運」や「人脈」が必要
必要以上のお金は持たない堅実な生活が好きな人もいると思いますが、一度くらいは使い切れないほどのお金を手にしてみたいという人も多いのでは？ そこで今回は、普通の人がお金持ちになるために必要だと思う能力について調査。普段は見えない20代男性の本音が浮き彫りになりました。＞＞女性編も見る
Q. お金持ちになるために必要だと思う力を教えてください (複数回答)
1位 頭の良さ・器量の良さ 40％
2位 運 34％
3位 着眼点の良さ 32％
4位 意志の強さ 28％
5位 人脈作りのうまさ 26％
■お金持ちになるのに必要なのは「頭の良さ・器量の良さ」……
・「投資で成功するには、人が持っていないほどの頭脳や才能が必要」(22歳/学校/その他)
・「常識にとらわれない柔軟な発想力を持っている人ほど成功すると思う」(23歳/電気/営業)
・「お金をためる仕組みを作りあげる天才的な発想力が必要」(23歳/金属/その他)
・「事業などを成功させるには、広く情報を集めて正しく分析する頭の良さが不可欠」(26歳/官公庁/その他)
■お金持ちになるのに必要なのは「運」……
・「能力や努力で及ばない領域があると思う」(26歳/医薬品/営業)
・「必要なものはたくさんあるが、一番は運だと思う」(26歳/繊維/営業)
・「世の中、まじめにやっていても恵まれないことが多い」(27歳/精密機器/システム)
■お金持ちになるのに必要なのは「着眼点の良さ」……
・「普通の人がお金持ちになるには、着眼点の良さを生かして起業するしかない」(28歳/福祉/その他)
・「頭が良いかどうかは別の要素として、人の気が付かないことに気付く能力が必要なのでは」(28歳/IT/SE)
・「人と同じことをやっていてもお金持ちにはなれない」(24歳/IT/SE)
■お金持ちになるのに必要なのは「意志の強さ」……
・「困難な状況を前にしても、あきらめない意思の強さが必要」(25歳/化学/研究開発)
・「意志が強くないと、最初の目標を見失って無駄なことにお金を使ってしまう」(25歳/商社/金融系専門職)
・「多少のトラブルが起きても成功に導くには、気持ちの強さが重要になってくる」(28歳/IT/プログラマー)
■お金持ちになるのに必要なのは「人脈作りのうまさ」……
・「成功する人の周りには、自然と人が集まっている」(23歳/ソフトウェア/プログラマー)
・「人との出会いは多くの情報との出会いでもあると思うので」(23歳/金融/営業)
総評
トップは「頭の良さ・器量の良さ」で、どちらかと言えば常識的な結果。お金持ち＝頭の良い人というイメージは、若者の間にも広く共有されているようです。一方、2位には「運」がランクイン。基本的には実力に加えて運も必要とする意見が多いようでしたが、「まじめにやっていても恵まれない」といった悲観的なコメントもありました。全体的には「人との出会いは多くの情報との出会い」といった、情報収集や人脈が重要視される傾向があるようです。 (文・高木亮介)
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
だって、僕としては
圧倒的に
営業力！！
ということを上げます。
あとは
行動力！！
最後に
情報力！！
これは、僕が集計した結果ほぼ間違いないと思われます。
ただ、ｻﾗﾘｰﾏﾝから金持ちを目指した場合ではないということです。
気温が下がってくると食べたくなる「おでん」おでんがコンビニに登場してもう長い年月が経過しました。おでんがコンビニで販売されるようになり、お客さまの認知度が上昇してきたのは、おそらくここ10年ぐらいでしょう。今では「コンビニ＝おでん」という印象が定着してきましたが一昔前はひどいものでした。
・においがくさい
・不衛生
・具材の管理ができておらず、マズイ
前記のような印象があるため、当時店長勤務をしていた筆者は「なんで販売しなくてはいけないのか？」まったく意味が理解できませんでした。売れば売るほどお客さまロイヤリティを下げてしまっているのではないだろうか？という思いを感じていました。
ところが今のおでんの印象は当時と180度変化しました。今や「コンビニのおでんはおいしい」、「コンビニのおでんは人気商品」、「コンビニのおでんは高利益商品(もうかる)」という印象です。
■おでんの謎1：いつ、誰が作っているの？
おでんの販売トップピークは10月、11月ころです。気温が一番低い時期ではなく、急激に気温が下がった時期が販売が増えます。時間帯としては、17時ごろから本格的に売れ始め、深夜でも売れています。
おでんの仕込みを行うのは、店舗の従業員さんです。14時ごろから主婦パートさんが中心になっておでんを仕込んでいきます。仕込みといっても、マニュアルがあります。味が店舗によって変わることを防止するためです。
「具材」、「スープ」はすべて個包装されています。仕込み担当者はマニュアル通りに必要な具材をピックアップしていきおでん鍋にドンドン入れていきます。実は、このマニュアルがかなりの優れものです。具材を入れる順番。具材の位置。スープの量。など事細かに決まっています。
この具材の位置って実は重要なんです。たとえば、大根⇔もち巾着（きんちゃく）は近くに入れてはダメなのです。大根からにじみ出てくるエキスがもち巾着（きんちゃく）のもちを溶かす影響を与えるからです。それ以外にもだしを出す具材や、だしを吸い取る具材の組み合わせを考えておでん鍋のレイアウトを作っているのです。
おでんの仕込み時間は1時間ぐらいです。その後、30分間ほどふたをしめて煮込みを行うとでき上がりです。
■おでんの謎2：どれぐらい売れるの？ もうかるの？
一昔前はおでんの1日当たり平均販売数は50個ぐらいで、一品単価が100円とすると売上で5,000円/日というのが目安でした。平均の粗利率は約50％ぐらいですので、もうけは約2,500円/日となりますので、かなりもうかる商品です。ところが、おでんには「商品廃棄」の問題がつきまといます。売れ残った商品を処分しなくてはいけません。
10個の廃棄が出ると商品廃棄原価は約500円となります。
販売 5,000円……単価：100円、販売数：50個
原価 2500円……粗利率：50％
商品廃棄 500円……商品廃棄：10個
もうけ 2000円
ところが、昨今のおでん販売数は急激に伸びています。
多い店舗ですと1日に1,000個販売してしまうお店も出てきました。1日に1,000個×100円＝10万円の売上です。もともとが高粗利商品ですので、非常にもうかることになります。
コンビニにとって、おでんとは「優秀なもうけ商品」という位置づけです。レジカウンターのど真ん中におでん鍋が配置されているのも、一等立地に一番もうかる商品を置きお客さまにアピールしたいからです。
ちなみに、おでんの味は実は微妙に店舗によって違いがあります。おいしいおでんのお店の見極め方は「売れているお店」です。売れるお店は、具材の回転が速いので、古い具材が入っていません。「だし」が出ているでしょうが、出し切った具材はおいしくないですよね。鍋が多いお店や積極的に販売しているお店のおでんはおいしいですよ。
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