今の課題です。
いつも部下にはこういっている。
『失敗してもいい。だけど失敗をした後に何が原因で同じ失敗をしないために何をすればいいのか対策を考えときなさい。
君がそれをきちんとしてくれたら、君が担当している仕事はレベルアップする。だってその失敗の原因を君は既に知っていて、君が弾頭している限り同じ失敗は起こらないから。
それは実は会社のレベルアップにもなる。会社は人でできているからね。
だから、いつも失敗から学んでほしいんだ。
皆が失敗をするたびにそれが出来ていれば僕らは一番の会社になれる。』
うちは中小企業、大企業のように人が山ほどいるわけではないので彼らがやっているような二重三重のチェックシステムは採用できない。
中小が大企業に勝つには個々人の成長を達成し、個人レベルの高さで勝つことが大事じゃないかと思っている。
部下の成長は上司の役目。バカだろうがなんだろうが、歩で金を取ることだってできるわけで、部下の感情、弱点を成長させるための話し合い、何でもやっていこうと思う。
会社は人、俺のチームも人。一人の成長は全体の成長に還元される。
それは高みに続く階段を作っているようなもので、今いる部下たちの底上げををすることで、今はまだ届かないところ（目標）に梯子を掛けたい。