この度の助成金の申請、なにが大変って、
やり慣れない事業計画書の作成でした。
もちろん、自分の事務所でも事業計画書はあるのですが、
ほとんど収支計画書です。
ところが・・・
求められているのは、出来上がった数字ではなく、
どういう根拠で儲かるのかという説明。
市場分析・自社の優位性・数々の戦略・儲かる仕組み・・・
例えば、相談したときに担当の方に言われたのが、
「ＨＰでＰＲするというのは誰でも言うことなんです。
でも、ＨＰを作ったからって、誰でも売れるわけじゃないでしょ。
なぜ、自社なら売れるのかの説明が必要なんですよ。
それが、市場分析や他の戦略とリンクするようにしないとね。」
戦略のプロの方なら当たり前のことかもしれませんが、
私にとっては高レベルな話。
何度も、分析が足りない・説得力が足りない・・・と指摘され、
やっとのことで作ったようなものです
しかも、助成金の倍率は６～８倍だそうですが、
絶対評価ではなく、上位３０社が受けられるのです。
私よりも分析や表現が上手な人が３０人以上いたらもらえない。
・・・キビシイ
でも、やってみて、本当に勉強になりました！
最初は考えていなかった戦略も、たくさん思いついたし（笑）
これから起業する方には、
ぜひ詳しい事業計画を作ってみて欲しいですね
ただの収支計画ではなく、きちんとした事業計画が
（頭で考えるだけか、ここまでの書面にするかは別としても、）
あるのとないのでは、実際の行動もきっと違ってくると思います。