ある程度の評価をもらうことなんてカンタン

・指摘を受けたことをやる
・できるだけ早くやる
・できるだけ早く（もれなく）報告する
・やった上で不都合や意見があれば言う
・それを実行する

→1,2年目はこれだけでどんどん仕事の裁量は増えていくものです。
なんなら1個目と2個目だけでもいいです。少なくとも私の部署においては。

指摘されてすぐ改善ができる人は自然と新しい指摘や仕事が回ってきます。
・声が小さいよ
・主語述語がよくわからないよ
・週報は金曜の夜までだよ

なんでもいいです。ひとつひとつは大したことないです。
できないこと、やったことがないことはほとんどありません。

ただ、それがつまらないことであればあるほど、
何度も何度も同じことを指摘される人は、
新しく何かを教えたり任せたりしてもらえる機会が
どんどんどんどん減っているという危機感を持つべきです。

声が小さいよ、と言われたら大きくすればいいんです。
言っていることが意味わからんと言われたら、
ボイレコ録ればいいし、書き起こしをしたらいいと思います。
それで改善されるかはまた別ですが、それを改善しようという動きを取ることです。
それだけです。

それだけで「指摘した甲斐があった。次も言おう」と思ってもらえます。
たくさんの指摘を受けるでしょうが、それによってどんどん自分が変わっていくことがわかります。

新しい仕事を任せられるかもしれません。
そしてそこで失敗するかもしれません。
それでも「こいつは言ったら改善できるやつだ」「考えて動けるやつだ」と思ってもらえれば、そこでフィードバックやアドバイスがもらえます。

知識とか能力とか才能の話ではないです。
すべて習慣であり、行動で十分変えられる部分です。

みんなが自然とそう動ける組織は強いでしょう。 お互いを高め合えるはずです。 逆にだれもそう動けていないのであればチャンスです。 ただ言われたとおり声を大きくしただけで目立ちます。 ただ、行動を改めただけで評価はぐっとあがります。 指摘をされたことでのマイナスはほとんどありません。 もしあるとすれば、言われた後に何の変化もないことによるマイナスです。 あとはむしろプラスにするチャンスしかないと思います。 なんなら最初からできていた人よりラッキーかもしれません。 あなたの部署がどうかはわかりませんが、 少なくとも私の部署では怒られたことによるマイナスは ありません。 ☆*ﾟ゜ﾟ*☆*ﾟ゜ﾟ*☆*ﾟ゜ﾟ*☆*ﾟ゜ﾟ* 先輩の書いた本が出版されました。 よろしければぜひ。 私は書店で見たいのでまだamazonでは注文していませんｗ 翔べ、MRJ-世界の航空機市場に挑む「日の丸ジェット」- (B&Tブックス)/日刊工業新聞社 ￥1,728: Amazon.co.jp

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