http://www.huffingtonpost.jp/hajime-yamada/sharp_b_6929178.html?ncid=fcbklnkjphpmg00000001
『知財立国が危ない』（馬場練成・荒井寿光/日経新聞出版社）http://www.amazon.co.jp/%E7%9F%A5%E8%B2%A1%E7%AB%8B%E5%9B%BD%E3%81%8C%E5%8D%B1%E3%81%AA%E3%81%84-%E8%8D%92%E4%BA%95-%E5%AF%BF%E5%85%89/dp/4532319854）
にも書かれていましたが、
日本の特許文化の特色は大量出願にあり、企業は出願件数の競争をしてきた、件数が多くても価値が低く、当然ながら、特許収支が赤字の企業も多数あり、「アメリカの特許を1万円札とすると、日本の特許は千円札」と揶揄されてきたという事です。
アメリカで知財関係の仕事をされている日本人の方が、産学連携や技術移転の関係で見たプレゼンテーションで、強く感じたのは、本気度が伝わって来ないこと、と言われていて、企業の技術発明者や大学の先生方の技術プレゼンテーションが正直、面白くない事が多いそうです。
この技術を使えばどんな素晴らしいことが世の中に起きるのか、そうした技術の付加価値が全く伝わってこず、どちらかというと、その技術がどれだけ難しいか、ひいてはそれは発明するオレってすごいじゃん？という事を伝えたい為にプレゼンしてるのかな？という気すらするそうで、
プレゼンも、だから貴方は何がしたくて、聞き手に何をして欲しいのか、本気でこの技術を世の中で使われるようにしたい、という情熱や思いが伝わってこない。発明した本人にその程度の思い入れしかないとしたら、そんな技術を買って実施したい、あるいは、その技術に投資したい、という第三者がいるでしょうか、という御意見。
本人が「みっともないくらい」本気でやろうとしなければ、その覚悟を伝えられなければ、成功なぞ出来っこないし、引いては価値なぞ生み出せんよ、という事ですね。