「稼ぐ力」大前研一
■日本企業は何に苦しんでいるのか？
・欧米に後れを取る原因は「組織」「採用」」「人事」
・大企業のリストラはなぜうまくいかないのか
・本社部門がやるべき仕事を定義しなおせ
■これからの日本に必要な人材とは
・65歳定年制で若手中堅も割りを食う
・人に出来ないことをやるのが「仕事」
■世代別「稼ぐ力」をどう鍛えるか
・「仕事」の定義ができない上司が多い
・第一フェーズは受命拝命、第二フェーズは経験蓄積（海外、今までやってないこと）、第三フェーズは、新規事業、有望市場の拡大もしくは事業再生
■産業突然死に備えるケーススタディー
・商品ではなく「機能」の選択と集中を図れ
・IBM会長の脱コモディティー化戦略
・新たな選択と集中は「スピード＆機能別に」⇒アウトソースをうまく使う