DNA

「リクルートのＤＮＡ　　企業家精神とは何か」　江副浩正

■スモールサイズの会社を数多く設立し、高い収益にはそれに見合う報酬を、赤字会社には早期撤退して清算する。そこで大切なことは、失敗に対して寛容な組織風土である。赤字事業の撤退パーティーではみんなが「おつかれさまでした」と拍手するようでないといけない

■赤字事業からの撤退はトップの決断によって行うべきである。

■高い経営効率にはハイパフォーマーの存在が不可欠である。

■学歴と商売の関係。学問のある人は無理そうな案代があるときの断り方、言い訳が上手い。学歴は商売には邪魔

■ベンチャーで成功するには時代を一歩先取りする、その事業を始める「天の時」が大事

■気力と体力のある若い人材を集め目標を共有し事業を推進する

■優れた経営者の条件は構成メンバーの人物を良く知り、誰にどのレベルまで要求するか

■人に平等に与えられたものは時間である。時間の有効な使い方を知らないと大きな成功は難しい。

■勇気を持つこと

■無知から来る無謀が成功につながる

■倫理感

■健康

■書くことは思考を助ける

■全ての人にとって公平な給与や人事制度はどの企業にも存在しない

■同業者の出現は歓迎するが、「2位になることは我々の死」

■変化をコントロールすることは出来ない。出来るのは先頭にたつことだけである

□起業することは簡単だけど、維持継続し、且つ勝ち上がるには撤退した事故コントロールが必要だと思いました。

ミュージシャンとビジネスマンのパラレルライフ