ミーティングの意味 ~数字の責任を持ってもらう~
「どうやって担当者が数字の責任を持っていることを自覚させるのか。」
数字を達成してもらう為に、一番重要なことです。
その為には、週一回程度のミーティングが効果的です。
発表前に、担当者は「次からこうします」という考えを持って望むことになるでしょう。
その瞬間に、担当者は数字に責任を持つようになるのです。
効率的にするあまり、何のフィードバックもないような、メールやエクセルに数字を入力するだけの報告ではいけません。
ほんの少しでもいいんです。面と向かって話し合うことが大事です。
数字を達成してもらう為に、一番重要なことです。
その為には、週一回程度のミーティングが効果的です。
発表前に、担当者は「次からこうします」という考えを持って望むことになるでしょう。
その瞬間に、担当者は数字に責任を持つようになるのです。
効率的にするあまり、何のフィードバックもないような、メールやエクセルに数字を入力するだけの報告ではいけません。
ほんの少しでもいいんです。面と向かって話し合うことが大事です。