イノベーションのジレンマ

イノベーションのジレンマ

技術革新が巨大企業を滅ぼすとき

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イノベーションを、
破壊的イノベーションと
持続的イノベーションに分けて説明してくれています。


持続的イノベーションは、
今ある製品をさらに顧客の声を聞きつつ改良してゆくこと


それに対し、破壊的イノベーションは、
今現在、存在しない市場の製品を開発し販売すること

大抵の場合は、今の主流市場より、
価格が安く、機能が単純化されていて、利益率が低い



なぜ、大企業が破壊的イノベーションを起こすことが出来ないのか

○企業は顧客と投資家に資源を依存しているから

すでにいる顧客は、その製品のより良い機能を求める。

投資家は、今より利益率の低い製品の導入に積極的になれない。


○小規模な市場では、大企業は満足出来ないから


○まだ存在しない市場は分析出来ないから


○実績のある企業のマネージャーは、持続的技術の環境の中で、イノベーションを学ぶから



では、破壊的イノベーションを起こして成功するにはどうするのか


○破壊的技術は、使われてみるまで、だれにもどれだけ使われるか分からない！

そのような、不透明で不可知的なマーケティングであることを認識しておく。

そのため、経営者は、余力を残しておく必要がある。


○資金のある会社は、破壊的技術を持つ小さい会社を買収する。


○性能の供給過剰が起きたときが、破壊的イノベーションが出現するとき。


○破壊的技術に新技術はいらない。今までの部品から、今までの顧客ではない層向けに、組み立てていく。



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