１冊目！想いと行動がストレートに書き綴ってあるので、
理解しやすいけど、2回読みました。
（先週末、書店で3店舗まわって、やっと見つけた！）
今年の夏頃、
『夢の扉』特別編「２０年後の君へ」という実話に基づいたドラマのモデルとなっていた
（株）マザーハウス代表：山口絵理子さんの著書です。
なんとっ！この山口絵理子さん。
１２月１９日、
僕が勤めている会社で講演してくれるようです。
驚きました。
もちろん、速攻で講演会予約済み！
サインくれるかなー？（笑）
【REVIEW】『戦記』ということで、
生まれてから２５、６年の自叙伝的な本です。①山口絵理子さんという人物について強い意志と、行動力を持ち合わせる人である。
日本ではあまり聞いたことがないバングラディシュという国で、
資金も人脈もゼロから、『途上国発のブランド』を創造した。
その期間、現地の大学院在籍期間を含めても、わずか3年である。
（少なくとも、自動車業界ではバングラディシュって注目さえしてない。）
小学校時代はいじめにあい、
中学校時代は不良、そして柔道と出会う。
高校は工業高校で男子柔道部に入部し全国入賞、
そして、まさかの（失礼？）慶応大学SFCに進学する。
大学のゼミで開発学に出会い、
日本のODAプロジェクトチームへの参画、
そして、国際開発機関である米州開発銀行へインターンシップ等も経験する。
その後、"現場を知りたい！"という想いだけで、
バングラディシュで孤軍奮闘するのである。
率直な感想として、"まじか・・・？"
とんでもなくバイタリティに溢れた人である。
②開発学：理論と現実の矛盾〈理論〉
発展途上国は、
先進国の開発した技術を模倣できるので、
後発の利益を活かすことができる。
よって、先進国と開発途上国の格差は自然と縮小する。
しかし、現実には多くの問題によりその格差は広がっている。
著者は、"多くの問題って何だろう？"と疑問を抱き、
ODAプロジェクトや、米州開発銀行でのインターン等、
愚直な努力により華々しい経験を経るが、
『開発途上国に行き、現実を把握する』と決心する。
その行動の根本にある思想は、
自分の目でどんな問題が起きているのか確認したい
先進国からの援助は本当に役に立っているのか？
貧しいという現実をこの目で見なければ何も始まらない。
自分が開発機関で行っている仕事が正しいのかどうかも判断できない
そんな自分に嫌気がさした。
と、いうことらしい。
〈現実〉
バングラディシュで目の当たりにする光景は想像を絶する。
人が人ではない、そんな印象まで受けたようだ。
スラムを見た時の衝撃から、
"私は、どうして日本に生まれたんだろう"
"もし、スラムで生まれていたら、どうやって生きて、何を考えたのだろう"
"先進国が与える何兆もの援助金はどこに消えるのか"
著者は、生まれた場所が違うだけで、
こんなにも格差が生まれることに強く疑問を感じ始める。
③バングラディシュの大学院入学とビジネスの創始驚くべきは、初のバングラディシュ２週間滞在の過程で、
現地の大学院入学まで決めてしまう行動力。
大学院での勉強と、日系企業での仕事の両立。
そして、ジュートという素材と出会い、
"バッグのブランドを創ろう！"と想い、行動する。
著者は、バングラディシュの人々の『生きる強さ』に魅せられる。
そして、自分の弱さを認識し、葛藤しながらも突き進む。
理不尽な政治、汚職、裏切り・・・
通常の人間だったら、諦め、投げ捨ててしまいたくなるような環境下で、
強い意志を持って着実に実行していく。
そして、その思想は、フェアトレードではない。
「可哀想だから買う」ではなく、「かわいいから買う」
そういうビジネスを生み出し、
生産者が
モノづくりに対して、誇りとプライドを持つことを狙う。
ブランド力の構築、
徹底した品質管理を実現するために、
自らもバック作りの修業をすることに。
思想と行動が結びついた結果、
バングラディシュで信頼関係を構築し、
モノづくりにプライドを持った職人と出会い、
ビジネスパートナーシップを築いていく。
そして、
"Made in バングラディシュ"ブランドを確立する。
④販売網の確立と、直営店の設立。孤軍奮闘から、仲間が集まり、ビジネスを拡大していく。
有名商業施設への卸しの他、直営店を設立し、
"日本とバングラディシュを、かわいいバッグを介してつなぐ"
を実現する。
その始まりの土地は、
バングラディシュに似た雰囲気を持つ、
東京の下町、入谷にて・・・
⑤感想山口さんを一言で表すならば、『バイタリティに溢れている』
その思想と行動はシンプルでストレートだけど、
実現するのはとても難しいこと、そう感じる。
先進国の巨大企業が、
経済規模の維持と拡大、利益追求のために、現地進出する。
現地で工場を作り、現地の雇用を生み、日本流仕事の流儀を徹底指導して・・・
そういうやり方も確かに途上国の経済発展に貢献するのかもしれない。
が、しかし。
海外拠点で暴動やストライキが多発しているのは、
経済規模や利益を追求し、"海外進出（侵攻？）"していった
日本企業への見返りなのかもしれない。
そのうち、海外進出（侵攻？）していった結果として、
日本国内の雇用が失われていったら、日本でも暴動が起きそうな・・・
"途上国の人々が、モノづくりに誇りとプライドを持つ"
"日本と途上国でパートナーシップを築く"
そういう社会・ビジネスモデルを実現した山口さんはすごい。
日本社会においても、
モノづくりに誇りとプライドを持てるように促していくべきだと、
僕は強く思っている。
そうしないと、新しい技術・産業なんて生まれやしない。
（加工品の調達やっていると、サプライヤーはほんと不幸なんじゃないか思う・・・）
いつか、先進国の恩恵で仕事が与えられるのではなく、
開発途上国から新しい産業が創造される時代がくるのかもしれない。最後に、失礼かもしれないけど。
開発途上国で生産したバッグを直営で販売した場合、
利益率すごいんじゃないか？と感じた。
一般的にアパレル業界は利益率低いと言われているけど・・・
結構いいお値段するので、なんとなく。
（もちろん、所有欲を掻き立てられるいいものだな！と思います！）
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