ひさしぶりの更新です。


前回の予告の通り6ヒューマンニーズ(以降6HN)について述べます。


これを意識すると、ときにコミュニケーションの対象が丸裸にみえることがあります。


前置きが長くなりますが、相手が丸裸になってもそれを受け入れるべきで、どのニーズが高尚でどのニーズが低次元かなんて誰にもジャッジすべきものではありません。


さて、いきましょう。


1、安定感(確実感)


 これは

 「安定した生活をしたい」

 同じ行動をとりたがったり

 同じパターンの生活をしたい

     という欲求です。


 ビジネスの世界では

 「みんなと同じ実績でいれば安心」

 「取り残されていなければOK」

     みたいな考えをもたらしがちです。

 このニーズを持っている人に「いつもと違う仕事」を振るとストレスに感じます



2、変化(不確実感)


  安定感と逆のニーズです。

 「いつもと違うことをしたい(旅行とか)」

 などの欲求がこれにあたります。

 

 「人と違うことをして実績を出したい」だとか、ノウハウをやたらアレンジしたがる人は

 このニーズを持っています。

 


3、重要感(承認、自己重要感)

 

  これは「自分を大事に想って欲しい」、「認めてもらいたい」という欲求です。

  このニーズの底が深いと人生ソンします。でもだれでも少しは持っているニーズです。



4、愛、つながり

 

  「誰かとつながっていたい」「誰かに愛されたい」というニーズです。

  愛には3段階あるのですが、、、、ちょっと後述します。


5、成長


  読んで字のごとくです。成長したい、進化し続けたいという人が持っているのがこのニーズ


6、貢献


  喜ばれたい、自分が認められなくても組織(周囲)が良い方向に進めばいい、誰かの役に立ちたい


  などの要求です。

 

  ここで4の愛についてなんですが、愛には3段階あります。


  1、奪う愛(愛の乞食) おれは与えないがお前おれに愛をくれ、みたいなw


  2、相互の愛  くれるならおれもあげるよ~、という愛です。


  3、無償の愛  親が子供に対して与える愛はこれにあたります。

             ここまでくると愛のニーズではなく貢献になります。


5の成長と6の貢献はスピリチャルニーズと呼ばれ、満たしても満たしても底がないニーズだそうです。


また、1~4のニーズは一定の底があって、満たされると別のニーズを満たしたくなるといわれています。


人によってその深さが異なりますし、どのニーズを選ぶかも異なります。


2つ強いニーズがあるといわれています。


あなたは何でしょうか?また、何であるべきでしょうか?


成功者に多いTOP2ニーズが変化と貢献だそうです。


変化に対応しながら人に役立つことが出来る。


周りのビジネスパーソンでもそんな人が成功していたら、その会社はいい会社かもしれませんね。




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私の師匠である池田貴将から以下のような質問をされました

(メルマガが来ただけなんだけどw)


それを自分自身のリマインダとしての機能を果たすためにもブログでうPします。


1:8月を一言で振り返るとすると、「どんな月だった?」
と表現できるでしょうか?


 良い変化の準備と充実の前進


2:8月に実現できた「大切なこと」「意義ある習慣」は
何でしたか?(ビジネス、プライベート)


 通勤で1.5駅分をほとんど毎日歩いている(体重1.5k減)


3:8月に実現できなかった「大切なこと」「意義ある習慣」は
何でしたか?(ビジネス、プライベート)

 ブログの更新、サイドビジネスの構築

4:どんな感情を「中心」に置いていたら、
 頑張らなくてもそのことができたでしょうか?


 重要感、つながり


5:その感情をなるべく多く感じるためには、どんな方法がありますか?

 アウトプット会を開く


「9月の日々を迎える質問」


1:どんな気持ちで月末を迎えたいですか?


 仕事では効力感を感じ、

 サイドビジネスではつながり、重要感を感じ

 プライベートでは前進感を感じたい


2:今月何が実現していたら、
その気持ちを 「120%」感じることができるでしょうか?


 営業利益達成

 クライアント獲得

 トラッキングシートコンプリート


3:その一ヶ月間の成果を実現するために、
「鍵となる小さな成果・小さな習慣」は何でしょうか?

 家に帰ったらその日のトラッキング作成

 寝る前に翌日のRPMを作成

 日曜日に翌週のRPMを作成

 

4:どんな「モード」の自分だったら、
自然にその結果を実現できるでしょうか?
(例:ここ一番のときの自分、ゴルフのショットを打つときの自分、ナド)

 感謝モード

 自分を大事にモード

5:その結果へ至るプロセスを「誰」と「どのくらいの頻度」で分かち合いながら進めば、
その結果へ至るプロセスで成長していけるでしょうか?

 その仲間を9月11日の仲間の集まりで見つけたい。あ、アナウンスしよ。


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お疲れ様です。


今回はSMARTゴールについてお伝えしたいと思います。



SMARTゴールのSMARTとは、まあ言ってみればあいうえお作文のようなものです。



それぞれ

S=Specific(具体的に)


M=Mesurable(測定可能な)

A=Achivable(達成可能な)

R=Rerated(経営目標に関連した)

T=Time-bound(時間的制約がある)

と、いうようにそれぞれの頭文字をとったものですね。



では一つ一つみてみましょう。

S=Specific(具体的に)



 ゴールは具体的なほうが達成しやすいものです。


 たとえば、
 お金が欲しい<一億円の資産が欲しい
    

 やせたい<5kgやせて68kgにして腹筋が割れてる状態になりたい


 というように具体性があったほうがモチベーションも沸きますし


 目指す場所がゾーンではなくピンポイントに設定されるので集中しやすいのです。



M=Mesurable(測定可能な)


 次に測定可能かどうか。上記のようにいくらほしい、どれくらい痩せたいというように


 設定したときに8000万円だったら未達成ですし、4kgしか減らなくても未達成となります。



A=Achivable(達成可能な)


 達成可能かどうか。これを測るには「以前に達成した人がいるか?」が測定基準となります。


 また、それが分からない場合の測定基準は「自分自身の確信度合い」です。


 確信度合いが50%の場合、もう半分の領域は「ストレスゾーン」「ラーニングゾーン」と呼ばれる領域です。


 ゾーンの話はまた後述しますが、ここでは要するに「成長を伴わなければ達成しない領域」と認識ください。


R=Rerated(経営目標に関連した)


 これは「価値観に合うか」「自分の人生の目標に沿ったものか」、、、つまり「やりたいと思えるか」


 とでも考えてもらえればと思います。



T=Time-bound(時間的制約がある)


 文字通り、納期があるかということです。


 アンソニーロビンズの言葉で

 ■夢を描いただけなら絵に描いた餅で終わる。
  期日をつけるとモチベーションがあがる
  そして、スケジュールに入れた時(行動に移した時)に現実へと変わる


  というものがあります。ここでは「期日をつけると、、、」とのところにあたりますが、


  アンソニーの言うように「スケジュールに落として、それを行動に移す」ことができなければ、、、、



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