２月に、「ＤＥ ＪＡ ＶＵ（既視感）」を体験して以来（3月1日の私のブログを見てください）、倫理研究所の「七つの原理」を4月に購入し、難解な文章だったが、やっと読み終えた。おそらく、自己体験していなかったら読まなかった（その前に購入しなかった）だろう。
その中で「ひとつながり」「出せば入る」「得るは捨つるにあり」「受け入れる」「不悲不喜」「陰陽の合一」「易不易」「存在大調和」「コスモロジー」・・・・いろんな言葉に巡り合ったが、難解だっただけに、もう数回読んでみないと腑に落ちないかも。
とくに「ひとつながり」にも、心身相関（一体）、彼我一体、物心一体、我境一体、があり、親子相関反射にも、現前反射、超時間反射、超空間反射、世代反射「超世代反射」と、驚きを持って読ませていただいた。
私の、「ＤＥ ＪＡ ＶＵ」体験は、立場を変えて時代を超えて起こった特殊な「超時間反射」の一つかもしれない。「倫理は只者ではないな（倫理研究所には失礼）」と言うのが実感！もっとその中身を知って、もっと学びを深め、もっと体験してみたい。
「ひとつながり」の私の人生を考えると、下のような命題が導かれる。
①この2年の一連の大きな苦難の原因は何だったんだろう？
②今取り組むべき課題は何？
③それをどうやって解決する？
命題に対する答は、4月12日の私のブログ「苦難福門・・・苦難は幸福に入る狭き門」を見ていただきたい。
「克己利他」・・・今回の大きな苦難の原因は、一言で言えば“克己利他”「我欲を捨て、周りを幸せにする」ことと、真逆の人生を歩んできた60数年間の当然の結果と言うことだろう。
そしてこれからは私の人生を賭けて、 “克己利他”の実践に徹して行かなければならない。
社員の第1の理解者であり、社員のサポートに徹し、コミュニケーションを仕組化する。
給与体系を、3年（18期に）で鹿児島サービス業中堅企業ランクに。
自分の甘えを捨て、自分に厳しく律して行かねばならない。
まず私が率先して範を示し、皆にＰＤＣＡを実践して、仕事をしなければならない。
ある時は社員の成長のため“小善”を捨て、“大善”のため厳しくなければならない。
「ＹＴＳ幹部会」を、会社の上位に据え、幹部の育成と次の幹部発掘をする。
中長期ビジョンで、「社会に必要とされる会社」の確立と、「強靭な経営体質」を作る。
事業承継のため、常務とのコミュニケーションを図り、無理のない20期交代プランを作成する。
新卒求人・社員教育（共育）の仕組みを3年（18期）で作る。
私の人生と、会社が「ひとつながり」であるのは明白なことであり、「会社は社長の器以上に大きくはならない」と言われる。
66歳を迎えた今期、「毎日の生活を充実し、悔いのない1日」にして、生活に「ＰＤＣＡ」を浸透させ、会社・社員のため、家族のため、社会のお役に立つために、「ニコニコ顔で命がけ」を実践する。