皆様ご存じの「三つ子の魂百まで」ということわざ。
ビジネスにも当てはまります。
社会にでて3年の間に身に付いた事が今後継続するということ。
同じ会社で3年、異なる会社で3年などあくまでも社会にでてから3年という認識です。
社会にでて企業に属すと必ず教育(良し悪し)を受けます。それが正しいか誤っているかは別として。
例えば、「報連相」を教えられれば、当たり前にその先でも行う事ができますが、教えてもらってなければ、わからないという事になり、この先も行う事はありません。無論、その後、教育や指導を受け変化する事は多分にありますが、基本的には困難です。
私はコンサルタントをしているため、中途入社の方を数多く見ていますが、この「三つ子の魂百まで」はビジネスにも確実に当てはまると感じています。社会にでて同じ年数でも、キャリアによって大きく差が出る事に驚きを感じます。これはスキルという事ではなく、あくまでも仕事やビジネスにおいての原理原則であり、基本的な事に対してです。
ある事例として、「報連相」が適正にできないため、理由を確認すると「今までやってきていない」という回答があり、改善を求めました。しかし、「報連相」を教育されてきた人と比べると確実に劣ってしまい、改善される事はありませんでした。「報連相」する事は難しい事ではありません。しかし、長らく行ってきていないため、自分自身が受け入れ、それを実践するには時間がかかり、結果、出来ずに終わってしまいます。あくまで一例であり、すべの人に該当するわけではありません。
その時、一度身に付いたビジネスにおける癖や思考は変化させるのに時間がかかるのだと感じました。変化してもすぐに元に戻ってしまう場合も多々あります。
特徴としては、一見、変化に対応できそうな風貌ですが、実は自我が強く、仕事やビジネスにおいて変化を求めない、吸収する事に抵抗があるタイプ。少し偏見があると感じると思われますが、意外や意外、結構、当てはまっています。
では対策として、しっかりと新人に対して教育をすること。そのため、私は社員教育の重要性を唱えています。社会にでて3年以内の採用は企業側に大きな責任があるということ。それを理解し、受け入れる(採用する)事です。「私の時はこうだった」や「自分自身で学べ」という事ではなく、「教える」を意識して接して欲しいと思っています。
これからは「教える」＝教育が企業や組織において最も重要なポイントとなっていきます。
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