たとえばの たとえ話 | キッチンカー、ケータリングカー移動販売のイベント出店依頼は幸せの焼き立てメロンパンHAPPyHAPPyまで

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こんばんは

幸せのメロンパン屋 阪田紫帆里です



たとえ話  なんですが

ケーキ屋さんをやっていたとする
ぢゃーないですか



でそのケーキ屋さん

ケーキが一日に 10こ売れる 感じだったのが

1日20ー30こ売れるペースになったら 


まあー忙しいけど それも 嬉しー悲鳴で 

まえより 効率をあげた同じスタイルで

楽しく仕事できる  と思います




で、



1日10こ売れるペースが

1日1000こ売れるペースになった時は 

同じスタイルでやっていくのは むーりー

同じスタイルで効率をあげようとするより

違う 全く 違う スタイルに チェンジする方がいいんやと 思います


一気に 工場拡大とか そーいう チェンジではなくてねー



物理的なことよりも 

まずチェンジするのは 

トップの指揮をとる人の

考え方

フォーカスする視点

やないかと思うのです





目先の利益にフォーカスせず 

飛ぶように売れてる時こそ

ほんとにやりたいことをしてるかと 

魂が喜ぶことを徹底的に追求しているかと 

自分が 、仲間が豊かになるというゴールを目指しているかと

己に 問う♡





そしたら 自ずと なにをすべきか 

決定の 優先順位がついて

知らん間に 前とは 違うスタイルになっている


そんな 感じでしょうかねー♡







まー たとえ話 なんですけどね


ときめきライフ 爆進中の 阪田紫帆里でしたー♡


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ハッピーハッピー  ありがとう

この出会いに感謝して