まろわありがとうございます。お元気さまです。
ちょっとネガティブな話かも・・・
興味のない方はこの先は読まれないでくださいね
今月に入って忙しくなったワタクシ。
その前からも、
「どうして、遅れているんだ」
「どうやって、遅れを挽回するんだ」
「いつまでにできるんだ？！」
「なぜ遅れたんだ」
などなど言われてきた。
しかし、十分以上に頑張ってきた自負のあるワタクシ。
表面上は謝っているけど、どこか割り切っている。
だって、遅れたのは私だけの問題ではない。
そもそも、それだけの量の仕事を人数補強もせず、
やらせることに無理がある。
早く終わらせたいのであれば、そういったこと（人数補強）を考えるのが
上の人のやるべきことだ、と。
話はちょっと変わっての先日。
「人工（にんく：作業する人）が足りません」
「工数（こうすう：作業時間）が足りません」
「誰か人を当ててくれないととてもできません」
という話をした。
すると返ってきたのが、
「工数が足りないと言っても、どういう作業なのか具体的なイメージがわかない」
「だから、工数が足りないと言っても、どういう人をあてればよいのかわからない」
と言われたのが、先週末の金曜日。
開けての今日の月曜日（ワタクシの会社は祝日は休みではないんです）。
具体的な作業・仕事の説明をし、
「この仕事がやらなければいけないことです。」
「そして、この仕事をやる人がいません。誰か人を当てるか考えてください」
と説明をした。
しかし、具体的な意見は全く出てこない。
結局は、ワタクシが、その足りない部分を補わないといけない話になっている。
そんな話をしていて、ワタクシは思った。
部下に、「早くやれ！」とか「なぜできないんだ？！」とか
仕事を押し付けたり、プレッシャーを与えて、急かすことは誰にでもできる。
しかし、上の人が本当にやるべきことは、
こういう人が足りないといった問題が発生したときに、
周りの部署や、他のプロジェクトと調整し、
人をあてがったり、そもそものスケジュールを調整するのが役目であると思う。
そして、何よりも大事なのは、
どうしようもないときには、
自分がフォローする、自分が代わりに仕事を手伝う！
といった覚悟を持っていることだと思う。
残念ながら、
ワタクシの周りには、そういった覚悟をもった上の人はいないようだ。
ワタクシの仕事の仕方、
ワタクシの価値観に全く合わない人たちである。
（ワタクシも）表向きは上司の命令なので従ってはいるが、
心から尊敬しているわけではない。
いざという時に、身を粉にして、自分の体を犠牲にしてまでもやってやる！
といった気持ちには到底なれない人たちである。