Xmasも終わり年末が近づいてきましたね
今年のクリスマスは久しぶりに苺ショート🍓🍰
ごく稀に食べたくなるんですよね
なんか天候とか物価高の影響で値上がりしてるとは聞いてましたがガチでしたね
でもXmasくらいはご愛嬌かなと🎄
さて、今回は変わり種
漫画に学ぶ中間管理職職論（リーダー論）
ワールドトリガーでは今遠征選抜試験が開催中
第一試験では各隊が分解され臨時部隊が結成されました。
閉鎖環境試験での臨時隊長の立ち振る舞いはまさに『中間管理職シュミレーター』です。
上層部（A級隊員や本部）からの理不尽とも言える課題をこなしつつ、即席メンバー「個性の強い部下（隊員）」をまとめあげ成果を出さねばならない。
この状況は現代社会のマネジメント層が直面する課題そのものです。
数いる臨時隊長の中から「中間管理職適正」の観点から数名をご紹介しつつAIの分析を基に考察します。
１.諏訪洸太郎:理想的「現場型マネージャー」
多くの読者が「上司にしたい」と感じるのが諏訪さん
・適正ポイント「心理的安全性」「判断の速さ」
・管理職としての動き:チーム内空気のコントロールが上手く緩急が絶妙で適切。「情報の取捨選択」が上手く指示がわかりやすく的確。
・凄いポイント:自分の意見を強制するのではなく部下の意見を聞いた上で「じゃあこうしよう」と責任を持った上で決断出来る。
2.水上敏志:結果至上主義「独断型マネージャー」
賛否両論ある中ある意味「超有能な問題児」
・適正ポイント:「効率最大化」と「ヘイトコントロール」
・管理職としての動き:「情報の非対称性」をあえて作り出し、部下に考える手間を省き自分1人で課題にあたる。結果として上位を維持しましたが部下との信頼関係を「結果」という実績で繋ぎ止める諸刃の刃的でもあります。
・凄いポイント:「嫌われる勇気」を持ち、組織（所属チーム）の勝利のためにリソースを全振りする。
現代IT事業のスタートアップなどスピード感が要求される現場では必要とされる「独裁的だが勝てるリーダー」
３.苦悩する「新任マネージャー」
最も多くの社会人が「自分の写し鏡のようだ」と共感してしまうのが彼ではないでしょうか？
・適正ポイント:「真面目さ」と「自己肯定感の低さ」の葛藤
・管理職としての動き:ヒュースのような「圧倒的有能な部下」の扱いに悩み、責任感の強さから空回りしてしまう。
・考察:彼に足りないのは「部下を頼る勇気」
しかし、この「悩み抜くプロセス」こそ将来的に最も部下の痛みがわかる情に厚いリーダーに成長する資質でもある。
※経験値を実力に変える教官タイプ
４.二宮匡孝:エリート層「高圧型マネージャー」
圧倒的な実力を持つが故マネジメントの難しさを体現している存在。
・適正ポイント:「高い基準」と「言語化の課題」
・管理職としての動き:自分が出来るが故に「なぜお前たちが出来ないのか」とは言わないまでも期待値として設定してしまう。
・考察:優秀すぎる事が災いして部下の躓きや挫折を想像するのが苦手。経験値が豊富な調整役の東さんの存在「メンター（相談役）」が横にいる事が圧倒的推進力を組織に与える事が出来る。
臨時隊長に見る「中間管理職の適正比較」
まとめ:誰が最も「適正」があるか？
長期的な組織運営視点→諏訪洸太郎
短期的で劇的な成果を求める→水上敏志
自分のベース「型」がないが故それが物語の裏テーマや意図である場合
閉鎖環境試験の影の主役→若村麓郎
※彼が組織でのどんな立ち位置に成長出来るかを上層部は見ている。
教官適正が示唆されたのもその為と私は考えています。
「誰のやり方が正解か」？
重要ポイント💡
「自分のチーム（部下）の特性に合わせてどのスタイルを使い分けるか」
チーム成績が今後の隊員の評価に関わるこの試験においてはこの班長（臨時隊長）の采配が結果やボーナスなどに大きく影響するという部分はかなり現実面にも似ていますね。
事実遠征に行かなくても昇給やボーナスが約束されているわけですし幹部候補を選定する意図もある試験であるので実質中間管理職相当な事をしていると見たらまた面白い漫画ですね。
ちなみに著名人のワールドトリガーファンを参考までに。
※Geminiによる検索参照
中田英寿さん（元サッカー日本代表）、松丸亮吾さん、佐久間大介さん（SnowMan）、賀喜遥香さん（乃木坂46）などです。
乃木坂46の賀喜さんは意外ですね。
他にもファンがいるなんて話もちらほら聞きますので興味があれば一読をオススメします！
《モンスターストライク》
今年も残り3日になりますが各ゲーム動きあるのでリアルも含めて備えていきたいですね。
1. 諏訪洸太郎：理想的な「現場型マネージャー」
『ワールドトリガー』の遠征選抜試験、特に閉鎖環境での「臨時隊長」たちの振る舞いは、まさに**「究極の中間管理職シミュレーター」**ですよね。
『ワールドトリガー』の遠征選抜試験、特に閉鎖環境での「臨時隊長」たちの振る舞いは、まさに**「究極の中間管理職シミュレーター」**ですよね。
上層部（A級隊員や本部）からの理不尽とも言える課題をこなしつつ、即席で集められた「個性の強い部下（隊員）」をまとめ上げ、成果を出さなければならない状況は、現代社会のマネジメント層が直面する課題そのものです。
数いる臨時隊長の中でも、特に「中間管理職適正」という観点で興味深い4名をピックアップして考察します。
