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今回も月間プロパティマネジメント2013年２月号
に掲載された、最新のコンバージョン事例に関する
記事をご紹介いたします。
今回のコンバージョンは、2011年８月に広告会社の
ＴＢＷＡ／ＨＡＫＵＨＯＤＯが社内プロジェクトチーム
を立ち上げたのを皮切りにプロジェクトがスタートし、
オーナーとの交渉等も含め８か月で移転を完了して
います。
ＴＢＷＡ／ＨＡＫＵＨＯＤＯ ＨＰ
http://www.tbwahakuhodo.co.jp/
ジュリアナ東京の面影を演出するもう一つのアイテム
として、オフィス内には、ミラーボールが再現され
ました。
ＣＢＲＥの田村氏は「ミラーボールは回転やその
照射角度などの細かな調整が要求されるため、
専門業者を手配する必要があった」と振り返ります。
かつて一世を風靡した伝説的なディスコの雰囲気を
醸し出すだけではなく、無論、オフィスとしての
機能は絶対に見逃せないポイントです。
セキュリティレベルの設定と動線計画については、
ＴＢＷＡ／ＨＡＫＵＨＯＤＯ側から細かな要求に
対応すべく再三検討を重ねています。
これらの例にも見られるように、課題に対して
適切な関係者を巻き込み問題解決を図りながら
進捗させていく。これがプロジェクトマネージャー
であるＣＢＲＥの役割です。
今のコンバージョンプロジェクトでは、企業と
しての社会的な役割についても意識されています。
ジュリアナ東京の雰囲気を残したいというのは無論、
オフィス空間構築のコンセプトではありますが、
まだ活用できるものは資源の有効活用という観点から
も積極的に活用していくというメッセージでも
あります。
さらに2011年は東日本大震災が起こった年でも
あります。
田村氏は、「石巻市には職を失った方々の新たな
雇用創出の試みとして、石巻工房の名前で家具作りを
行っている工房があります。
コンバージョン後のオフィスでは、こうした製品も
積極的に導入されました。」
また田村氏は「オフィス環境が会社や従業員の
パフォーマンスに影響するということに気づき
はじめた経営者は多い」と話します。
今回のＴＢＷＡ／ＨＡＫＵＨＯＤＯのように、独自の
こだわりをもってオフィス空間を構築していく動きは
これから徐々に増えていくでしょう。
アイデアはあるものの、どのようにそのオフィス
空間を実現していけるのか、オーナー側との交渉は
どのように進めていくべきかなど、悩みを抱えている
会社にとってＣＢＲＥのプロジェクトマネジメントは
一つの有力な選択肢となります。
（この記事以上）
プロジェクトマネジメントというと、何だかカッコいい
というイメージですが、多数の関係者を巻き込んで仕事
を進めて行くという困難だけどやりがいのある仕事
なのですね。
次回は別のコンバージョンの事例をご紹介します。
お楽しみに。
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