日々仕事をしていて、「ファシリテーション」の重要性を感じる。
【ファシリテーション】
ファシリテーションの語源であるファシルは、もともとラテン語であり、
英語で言えばｅａｓｙという意味です。つまり、「促進する」「助長する」
「支援する」「円滑にする」「容易する」が原意です。また、その機能を
担う人をファシリテーター（支援者、促進者）と呼びます。
【ファシリテーター】
●中立的な立場で、
●チームのプロセスを管理し、
●チームワークを引き出し、
●そのチームの成果が最大となるように支援する
業務を円滑に進める上で、このような立場の人は必須。
特にボトムアップの文化が強い企業では、必要不可欠。
そのファシリテーションにおける一つの要素が、表記の
「リーダーズインテグレーション」というもの。
例えば新規リーダー／マネージャーが現場に配属になる
タイミングで行うもので、周囲のメンバーに早期に溶け込み
目的意識・課題意識を共有する為の「導入」の技術だそうです。
【リーダーズインテグレーション】
①リーダー／マネージャー・メンバーが一つの部屋に集まる。
②新リーダーより、自己紹介・与えられた役目・目標を発表
③新リーダー退室
④メンバーにより、「新リーダーについて知っている事」を集約
⑤④を踏まえて、どんな人物かのコンセンサスをとる。
⑥与えられた目標などについて、主観で発言（この際理由は必須）
⑦メンバー退室・新リーダー入室
⑧リーダーはメンバーの意見に目を通し、自分なりの回答を準備
⑨メンバー入室
⑩リーダーから一つ一つ回答
まだまだありますがこんな流れ。
やってみて御面白いかもしれない＾＾