古都奈良発! 日本一のシニア向け起業準備コンサルタント -3ページ目

古都奈良発! 日本一のシニア向け起業準備コンサルタント

夢の実現のお手伝い。古都にまつわる情報てんこ盛り!!


起業家を沢山生みだして、停滞ぎみの日本を元気にしましょう。


日本文化の源流である古都奈良を訪れ、古来からのパワースポットに触れましょう。

  皆様の故郷 古都奈良へようこそ!!

 

  大阪見聞録 「難波地区から拡がる大阪都市構想~ なんばスカイオ見学を通じて~」

 

 18年11月23日(金)に博覧会国際事務局(BIE=フランス・パリ)総会の投票結果に伴い、25年大阪万博開催(会場夢洲)が決定した。大阪万博開催決定は、2度目の東京五輪開催(20年)と共に、日本中を歓喜の渦に巻き込んた。


この大阪万博開催決定は、重大な意味を持つと考えられる。
(1)東京都に対抗する大阪都構想(副首都)が推進可能となること。(2)東京都中心とする首都圏経済に対抗する大阪府市を中心とする関西経済圏の形成が促進されること。関西経済圏の強みは、製薬会社を中心としたライフサイエンスにあると認識に至ったこと。(3)インフラ整備構想が促進されること。一例は、関西空港を中心とする3空港の一体的な運用論議。関空までのアクセス改善を目指す地下鉄なにわ筋線の工事計画、万博会場・夢洲までの地下鉄メトロの延伸計画等。(4)大阪の負の遺産であった大阪湾ベイエリア構想の再開・推進、(5)政府目標を30年までに60000万人とするインバンド(訪日外国人)促進計画への貢献などが考えられる。⇒現在の1100万人から1200万人


 南海鉄道(株)は,18年10月大阪市難波地区に「なんばスカイオ」を開業。関空へ最短40分を強みとする。
 「なんばスカイオ」本体は、地上30階の複合ビル。1階:三井住友銀行ATMなどの金融フロア、2・3階:カフェ&レストランフロア(金子メガネ店、ソフトバンク・Yモバイル、カフェ&バー、カフェスタバ、メカーズシャツ鎌倉、いかりスーパー、クオール薬局等、16店が入居)、5階:ほんまもん日本の伝統・文化の体験工房フロア(万年筆KAーKU、漆器専門店天正堂、工芸品箸長、フードコートITADAKIMASU等、11店が入居)、6階:ヘルシーラボフロア(象印食堂、ミズノヘルスショップ、黒酢本舗、金胡麻焙煎所、光る堂薬店等、11店が入居)、7階:コンベンションフロア&イベントフロア、8階:会議室フロア、9階:メディカルフロア,10階:オフィスロビー、13階~30階:オフィスフロアとなっている。 
   今回、見学に出向いたのが近鉄難波駅から南海鉄道難波駅までの連絡通路に位置する複合型ビル・ナンバスカイオである。スカイオ1階入り口の左隣がスイスホテル南海大阪、右隣が南海鉄道難波駅、右奥はなんばCITYがある。目玉は、2・3階:カフェ&レストランフロア、5階:ほんまもん日本の伝統・文化の体験工房フロア+フードコート、6階:ヘルシーラボフロア、近年の健康志向の高まりを受けて専門店が多数出店している。メーカー象印が運営する食堂には昼の時間帯でもあったため、20人位の長い行列ができていた。7解:見学時にはファミリー向けの恐竜展が開催され、家族連れで賑わっていた。


 アクセス=近鉄、大阪メトロ、南海電鉄、各難波駅5分
<各難波駅の2017年乗降客数 出典 ウイキぺディア>
南海電鉄=254,696人、近鉄=136、538人、大阪地下鉄=358,624人 合計=749、858人


 今後、同ビルは、国・大阪府市等の大阪都市構想に伴い、周辺関連施設と連携して、次のニーズを取り込み発展の可能性がある。


(1)観光&ショッピングニーズ等:大阪難波駅は交通ネットワーク網の結束点であり、立地優位性がある。訪日外国人に人気観光地である伏見稲荷大社(京都市)、東大寺・奈良公園(奈良市)、高野山(和歌山県)まで1時間以内。ショッピングは百貨店高島屋大阪店(スカイオ地下1階)大丸心斎橋本店(19年9月新装開店)、心斎橋筋商店街、黒門市場等は徒歩30分以内。 


(2)エンターテイメントニーズ:日本伝統芸能である歌舞伎・落語・浄瑠璃・能等について、大阪新歌舞伎座、なんばグランド花月(喜劇・漫才等)、天満天神繁盛亭(落語)、国立文楽劇場等も30分以内。 
 「夢洲まちづくり構想」によるIR(カジノを含む統合型リゾート)開業と夢洲会場跡地利用(エンタメ施設やスポーツ施設)及び夢洲駅タワービル開業に伴い、大阪市の中核拠点が既存の「キタ、ミナミ、アベノ」に加え西(ニシ)地区が誕生。そのため、新たなエンタメニーズに伴い訪日外国人の増加も期待できる。


(3)クルージングニーズ:大阪湾周辺での水上輸送構想(関空~神戸空港30分、関空~和歌山マリーナシティー65分、関空~夢洲20分)に伴い、神戸港から出発するショートクルーズ(四日市と韓国6日間)、世界一周クルーズ(103日間)等、主に若者や富裕層のクルージングニーズを喚起できる。


(4)医療ツーリズム:関西地区には、製薬会社やスポーツ用品メーカーが多く立地し、「運動や食事、医療・介護を含めたスマートシティーのモデルを万博会場夢洲に整備できれば、関西経済の起爆剤になる。」(2018年12月5日日経新聞朝刊)

 
 

 大阪見聞録 関西空港ターミナルビル


  南海鉄道(株)は10月17日(水)大阪市難波地区に複合ビル「なんばスカイオ」を開業した。同ビルは関西空港から同社の鉄道で最短40分の立地を強みに、同地区をJR大阪駅周辺の梅田地区に次ぐビジネス地区に育てる。
 それ以前、9月4日(月)大阪に上陸した台風21号に伴い、一時閉鎖に追い込まれた大阪湾に浮かぶ人工島・関西空港は、関西地域の空の玄関口として、重要な役割を担う。


 同空港の役割として、(1)主に訪日外国人の日本へのアクセス機能、(2)関西地区の主に電子部品産業、小売業の輸出入の物流機能、(3)関西地区の主に商社、製造業、小売業の海外とのビジネス機能、(4)その他国内旅行者向けの交通ネットワーク機能を果たす。
 特に、国際線に関しては、2005年以降、関西空港に一本化されて、現在、訪日外国人数2800万人のうち、大阪府内には1100万人程度が訪れている。


 今回、見学に出向いたのは、関西空港の第1ターミナル国内線フロア2階と国際線フロア4階途中にある3階、日本料理店街。2階にはダイニングコート「町屋小路」12店とグルメアベニュー「煉瓦灯路」8店。視察時間が午後1時頃だったので、人気店には長い行列が出ており、活気に溢れていた。3階には日本料理店(鎌倉パスタ、グルメ杵屋実演手打ちうどん、がんこ寿司等、10店)とマルゲリータキッチン、マクドとショップ(ユニクロ、ダイソー、京都たち吉、福寿園、ローソン等34店)がある。3階の日本料理店はJALやANAなど航空会社の社員に人気がある。1階はカフェ2店&サービススペースである。


 また、第2ターミナルには、レストラン&カフェ5店、ショップ16店ある。JR関西空港駅の北側には日航エアロプラザがあり、1階~3階、11階にはレストラン&ダイニング等11店、ショップ5店、その他はホテルやサービススペースとなっている。 第1ターミナル東側には、南海鉄道(株)が運営する関空展望ホールがある。3階レストラン、4階カフェ、航空会社のアイテムショップ&スカイデッキ、5階スカイデッキの各フロアがあり、国内線・国際線の迫力ある離発着が楽しめる。


       関西空港概要
(1)開港=1994年(平成6年)9月4日
(2)面積=第1ターミナル303443平方メートル
       地上4階
      第2ターミナル66000平方メートル
       一部2階平屋(LCC専用)
(3)立地=大阪湾泉州沖5キロ 人工島
(4)運用=完全24時間
(5)利用=航空旅客数 国際線(2190万1000人)
            国内線(690万4000人)
              計2880万5000人
(6)アクセス=①JR西日本②南海鉄道③リムジンバス④高速船、⑤マイカー・タクシー
    <出典 ウイキぺデア関西空港>


 今後は、関西空港を中心とした伊丹空港(兵庫県伊丹市)と神戸空港(兵庫県神戸湾沖)との一体化した国際化は不可欠。


 その理由は、第一に、国内整備面=和歌山県白浜空港において、国際線ターミナルビル2階を整備する。同空港の敷地内の商業スペースを4・5倍に拡張し、県は同空港の運営民営化を2019年4月に開始すると発表した。同空港を拡張し、国際線新規受け入れで南紀地域の活性化を目指す。


 第二に、国際競争面=10月18日(木)日経新聞夕刊第一面、「インドネシアのジャカルタに東南アジア最大の新ハブ空港」を建設するとした。場所は既存のジャカルタ国際空港の北方 、約15キロに人工島を建設し、年間旅客人数を1億人を超える。シンガポールのチャンギ空港もターミナルを拡張、タイ・バンコク国際空港も年間旅客人数を約3倍に引き上げる。フィリピンのマニラでも新空港建設計画がある。


第三、需要面=東南アジアでは格安航空会社(LCC)の利用普及に伴い、世界の航空需要をけん引する。IATA(国際航空運送協会)によると、同地域での2017年国際線の伸びは、前年比9・4%増と世界平均の6・4%増を大きく上回っている。


 以上、国内整備面、国際競争面、東南アジア地域の需要面からも、関西空港を中心とした3空港の一体的な国際化が求められ、関西空港の第二創業期に突入すると考えられる

◆メルマガ 64号 「働き方イノベーション 新起業論」 
  
  新たな業態開発に挑戦される起業家成功の法則

 

今回は、 新たな業態開発に挑戦される起業家成功の法則


について、ご紹介させていただきます。

 


◆ 成功分析の方法

成功分析の方法は、売上高、利益率、顧客数、販売先等、社員一人当たりの平均売上高、同利益率、増加売

上割合、増加利益率等の財務面、ROE等の経営効率指標など、さまざまな角度から多様な手法によって研究されています。

しかし、当事務所では、次の3つの視点から成功事例の分析研究を行っています。

 (1) 計画性=起業するためには、事業計画の立案・実行し、事業の進捗や事業展開などを把握する必要が

あります。この計画性では、起業家自身の経営者としての能力を高めるツールとしての役割も期待できます。事

業計画書を作成して事業資金(融資)、厚生労働省関係の助成金、、経済産業省関係の補助金等を調達できる

ことが成功の重要な要素となります。
 

つまり、事業の計画性は、起業家自身の経営者としての能力を判断する基準や指標ともなりえます。

 (2) 資金面=起業をスタートする前に、自己資金をどの程度、蓄えているのかが起業後の事業推進や事業展開などを大きく左右することは日本政策金融公庫の開業調査等で指摘されている起業が成功するための重要な要素です。

 また、起業後においても、スタートアップ段階から成長段階に移行する時点、個人から法人組織に組織を再編する時、事務所や店舗等を新たに設置する時なども、事業資金の調達が必要となります。つまり、事業の展開の様々な局面において、事業資金が必要となります。

   すなわち、企業が成長し健全は発展を目指すのであれば、売上収益とともに事業資金の調達能力は不可欠です。

 (3) 販売先の開拓(販売ルート)=成功を大きく左右するのは、販売先である「お客様」以外には存在しません。そのため、ターゲットとなる顧客を選定する必要がありますし、望ましい顧客像までに絞り込むことの重要性も言われています。お客様の支持を受けること(熱烈なファン)が企業の継続的な発展には不可欠な要素と言えるでしょう。


◆ 具体的な成功方法の分析
 

 (1) 計画性=法人は皆さんご承知のとおり、一般的には発起人が出資して会社を設立します。それは、どのような事業を行うのか、あるいは、どの事業が成功するのかが明確でないからです。国内での起業の場合、起業家とその親族や友人・知人などが出資する場合が多いようです。会社も小さく生んで、大くき育てることになります。

 

 ソフトバンクの設立の場合にも、社員が数名でしたし、楽天の設立の場合にも同様です。法人設立には、会社を設立する場合には、2003年(平成15年)2月以前は、最低資本金は1,000万円以上とされており、会社設立のハードルが非常に高いものがありました。有限会社にしても300万円以上が必要でした。

 

 平成15年2月における新事業創出促進法の一部改正により、会社設立の最低資本金は1円と会社設立はとても簡略化されました。その後、平成18年5月において、この最低資本金制度及び最低資本金特例制度も撤廃されました。

 

 そのため、会社設立には、定款作成と法人登記によって成立することとなりました。

 

 会社の運営管理には、取締役会が置かれ監査役が置かれることもあります。会社の事業報告や次年度の事業計画の公表も株主総会を開催して行われます。また、法人設立と同時に、設立後の運営・管理費用の調達も不可欠となります。

 

    株式会社
 http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%A0%AA%E5%BC%8F%E4%BC%9A%E7%A4%BE

 

 

 買い物難民を救う! 驚異の移動販売 株・徳島丸社長への道

 

  ☆ カンブリア宮殿


   公式サイト⇒http://www.tv-tokyo.co.jp/

     2015/09/17 放送 株・徳島丸社長 住友達也さん
  http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/backnumber/20150917.html

   個人ブログ 紹介記事「禅人未踏」
  http://zen009.jp/

   価格コム 「テレビ紹介情報」掲載
  http://kakaku.com/tv/search/keyword=%E4%BD%8F%E5%8F%8B%E9%81%94%E4%B9%9F/

   株・徳島丸HP
  http://www.tokushimaru.jp/company/

   株・徳島丸社長 住友達也さん 経歴に学ぶ
  http://kimamana-topic.com/955.html

   テーマソング⇒http://ihgraix.com/836.html 

(1)1957年 徳島県土成町(現阿波市) 出身  

      ◎ 家族⇒妻 3人の娘(全て独立、うち2人結婚)

 

(2) 1975年 国立徳島県阿南高等専門学校・機械工学科 入学

(3) 1980年 国立徳島県阿南高等専門学校 卒業 
 

(4)1980年 22歳の時、米国・ロサンゼルス(1年間)へ渡る。

         渡米中に3歳上の兄が死亡 
                   

(5) 1981年 帰国後、仲間とタウン情報誌「あわわ」創刊 
       

(6) 1981年 4月 個人経営から法人化(株式会社 あわわ設立)

        ◎ 30代ターゲット⇒ 「ASA」発行

        ◎ 40
代ターゲット⇒ 「050」発行

           ▼

         社員50人程度の会社に成長
    

(7) 1998年  吉野川可動堰 建設反対の住民団体の代表世話人・就任
 

(8) 2003年 「あわわ」運営会社を高松市の広告会社へ営業譲渡し(M&A)、長者番付

(9) 2003年 。個人事務所開設(職業は地域プランナー) 

(10) 2012年1月 株式会社 徳島丸 創業

       事業構想⇒http://www.projectdesign.jp/201510/pn-tokushima/002483.php

         ◎ 地域スーパー・両国と提携し、軽トラック2台からスタート
 

 

(11) 2015年7月 人気番組「カンブリア宮殿」(TV東京系)へ出演

 

(12) 2015年11月 朝日新聞朝刊に写真・記事が掲載され、全国的な知名度を得る。

 

          <現時点での車両保有数>
     
          ◎ 徳島県~東京都内 27都府県運行

          ◎ 目標は、2016年末 300台

               2017年末 1000台

 

   <会社概要>

   

  株・徳島丸HP
  http://www.tokushimaru.jp/company/

  とくしま丸 運行全国マップ
 http://www.tokushimaru.jp/zenkoku/

   株式会社 徳島丸 本社 徳島県徳島市


   事業拠点 国内 徳島県山間部~東京都四谷27都府県運行


   資本金1000万円  設立2011年1月 売上高 〇〇億円

                    <2016年7月現在>

   企業理念⇒「地域社会のインフラの実現」

   コンセプト⇒「あばちゃんコンシェルジェ(道先案内人)」

   代表取締役社長 住友達也

  従業員数 


   事業内容 (1) 移動スーパー運営事業=物品販売業

        (2) マーケティング(市場調査)事業等

        
 ☆☆ 業態開発 =店舗の営業形態の開発(マーケティング開発)

   新規開拓コム・用語集
  
http://www.shinki-kaitaku.com/s07_word/ka/ki61.html 

  <移動スーパーの営業形態>

 

 高齢者向けの生活必需品を軽トラックの定期的な巡回による移動式販売
 


(1) ターゲット=地域の買い物に出られない高齢者等(全国27都府県)

(2) 品揃え=500品目(アイテム)に及ぶ生活必需品

(3) 商品仕入れ=地域スーパーとの提携による商品供給

(4) 販売方法=軽トラックによる移動販売

(5) 販売促進=テーマソング、チラシ配布、社長のメディア出演、新聞記事・写真掲載等