◆メルマガ ６０号 「働き方イノベーション 新起業論」
新たなニーズ掘り起こしに挑戦される起業家成功の法則
（２） 資金調達＝飲食店の場合には、少なくとも１，０００万円以上の事業資金が必要となります。
その内訳は、店舗設置費用、材料費用、スタッフ給料などの労務費用、店舗開店費用など
となります。お店と運営会社が別々でしたら、会社を設置するオフィスやスタッフなども必
要です。
したがって、会社と店舗を開設する際の事業計画書の作成が最も重要となります。それ
は、会社とお店を設置後、事業資金を調達する際、銀行、公的機関等からの融資、経済産業
省などの補助金、厚生労働省からの助成金等を受ける場合に、資金をいくら調達してどのよ
うな費用項目に資金を投入するかによって、事業の収益や売上高などに対して影響を与える
からです。
事業運営の「肝」は事業資金の調達と投入による売上・収益の最大化にあると言っても
過言ではありません。
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◆法人税減税
朝日新聞デジタル版http://www.asahi.com/articles/ASGDY3WLQGDYULFA006.html
法人税率 ２０１５年 ３２・１１％
２０１６年 ３１・３３％
２０１７年 以降、２０％台を目指す。
法人税 ウィキ
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%B3%95%E4%BA%BA%E7%A8%8E
中小事業者等 法人税率 基本税率 ２３・９％
（資本金1億円以下）
一般社団法人等 基本税率 ２３・９％
年８００万円以下の部分 １５％
さらに、一人で設立できる合同会社は２２％で、個人事業者
に比べ、減税されています。
なお、合同会社と個人事業者との税負担の比較は、
コチラのサイトで閲覧できます。
合同会社を設立する方法
http://kaisyasetsuritsullc.blog.fc2.com/blog-entry-11.html
◆ 各種補助金及び各種助成金
個人開業又は会社設立などによって、創業する場合、各種補助金や助成金などが揃っておりますので、ぜひご活用ください。
（１） 経済産業省管轄中小企業庁
中小企業庁 補助金一覧（平成２７年度）
http://www.chusho.meti.go.jp/hojyokin/
◎ 小規模企業者経営改善資金融資（マル経融資）制度
◎ 小規模事業者への持続支援制度
◎ その他各種あり
（２） 厚生労働省管轄雇用関係助成金
雇用関係助成金一覧（平成２７年度）金 http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/
◎ 従業員の雇用維持を図るための助成金
◎ 従業員を新規に雇い入れるための助成金
◎ 従業員の処遇や職場改善を図るための助成金
◎ 仕事と家庭の両立に取り組むための助成金
◎ 従業員等の職業能力の向上を図るための助成金
◎ その他各種アリ
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会計ソフト大手の弥生会計は、起業家を支援するために、「スモールビジネス」公式サイトを開設しています。
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http://www.sumoviva.jp/
起業前において、どのような収支計画となるかを税金シュミレーションによって、計算しておくことも必要となり
ます。
起業後における経営形態を個人とするか、又は法人とするかは非常に重要なポイントですので、メリットとデメ
リットを比較検討され経営形態を検討することが求められます。
＜個人事業者向け基礎知識＞
（１）確定申告 （２）独立起業 （３）法務 （４）簿記 （５）個人事業主税金計算 （６）起業税金計算
（７）マイナンバー
＜法人事業者向け基礎知識＞
（１）お金と経理 （２）独立起業 （３）法務 （４）簿記 （５）法人事業主税金計算 （６）起業税金計算
（７）マイナンバー
なお、（５）（６）ついては個人及び法人とも税金シュミレーションが可能 ！
（３）販路開拓＝◆ ＜日本スポーツ界に新風を吹き込む ドーム社＞
前回までにご説明したとおり、企業戦略には「アンゾフ・成長戦略」「ポーター・競争戦
略」があります。
基本戦略＝「アンゾフ・成長戦略」「ポーター・競争戦略」
個別戦略＝マーケティング４P
マーケティングミックス
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%83%9F%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%B9
「アンダーアーマー（UA)]日本総代理店 ドーム公式HP⇒ https://www.underarmour.co.jp/
株式会社「ドーム｝ウイキ https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%89%E3%83%BC%E3%83%A0_(%E4%BC%81%E6%A5%AD)
基本戦略＝「アンゾフ・成長戦略」「ポーター・競争戦略」
● 初期段階＝市場浸透戦略 東京地区周辺へのスポーツ用品の普及・浸透
● 現段階＝市場開拓戦略 全国主要都市でのスポーツ用品の普及・浸透
韓国への市場浸透・普及
米国への市場浸透・普及
中国・香港への市場浸透・普及
初期段階：訪問販売による集中化戦略
現段階：店舗販売とネット販売による集中化戦略
個別戦略＝マーケティング４P
★ 場所（立地）⇒プレイス 東京地区周辺から全国主要都市への拡販
北米への進出
韓国への進出
中国香港への進出
★ 商品・製品⇒「アンダーアーマー（UA)]日本総代理店契約
スポーツ用品製造・販売
★ 提供価格⇒プライス 低価格提供
★ 広告宣伝⇒プロモーション
◎ HP＆フェイスブック開設
◎ 直営店舗オープン運営・通信販売
◎ いわきFC運営権取得（株式会社いわきスポーツクラブ）
◎ 株式会社ドーム流通センター設立（福島県いわき市）
◎ 読売巨人軍専属パートナー契約（５年間ウェア提供）
◎ アメフト京都大学、関西学院など大学・高校へ提供
◎ DNS CAFE中野オープン
◎ 朝日新聞などへの写真・記事掲載など
組織戦略＝マネージメント（実行体制） 運営主体・株式会社ドーム
◆国際会議を完璧に支える コングレ社
基本戦略＝「アンゾフ・成長戦略」「ポーター・競争戦略」
● 初期段階＝市場浸透戦略 東京・大阪地区周辺への普及・浸透
● 現段階＝市場開拓戦略 全国主要地区での普及・浸透
（北海道・東北・中部・京都・九州・長崎・沖縄）
中国・北京と上海への市場浸透・普及
初期段階：訪問販売による集中化戦略
現段階：店舗販売とネット販売の融合による集中化戦略
個別戦略＝マーケティング４P
★ 場所（立地）⇒プレイス 東京大阪地区周辺から全国主要地区への拡販
中国・北京と上海への進出
★ 商品・製品⇒各自治体・団体等施設指定管理者業務
★ 提供価格⇒プライス 低価格提供
★ 広告宣伝⇒プロモーション
◎ HP開設
◎ 横浜こども博物館・神戸市立青少年科学館等指定管理者受託実績
◎ コンベンションセンター開設・運営
◎ 朝日新聞などへの写真・記事掲載
組織戦略＝マネージメント（実行体制） 運営主体・株式会社コングレ
◆ 写真投稿・販売サイト ピクタス社
基本戦略＝「アンゾフ・成長戦略」「ポーター・競争戦略」
● 初期段階＝市場浸透戦略 東京地区周辺への普及・浸透
● 現段階＝市場開拓戦略 販売サイト開設に伴う、全国への普及・浸透
台湾、ベトナム、シンガポールへと
東南アジア主要都市への市場浸透・普及
初期段階：ネット販売による集中化戦略
現段階：店舗販売とネット販売の融合による集中化戦略
個別戦略＝マーケティング４P
★ 場所（立地）⇒プレイス 東京地区周辺から全国への拡販
台湾などの東南アジアへの進出
★ 商品・製品⇒デジタル画像素材
★ 提供価格⇒プライス 低価格提供
★ 広告宣伝⇒プロモーション
◎ 日本語版写真投稿・販売サイト「ＰＩＸＴＡ」開設
◎ 英語版・中国語版「ＰＩＸＴＡ」サイトを開設。
◎ 東証マザーズへの株式上場
◎ 「ネットで稼ぐ大百科」等のネット媒体への紹介
◎ 日本経済新聞などへの写真・記事掲載
組織戦略＝マネージメント（実行体制） 運営主体・ピクタス株式会社
以上、戦略の基本的な枠組みをご説明しました。
商品開発を目的とする新興ベンチャー企業についても、戦略的な思考に基づく事業運営
や事業展開が事業の円滑な運営には重要となります。
皆様のご活躍をお祈りしています。
以上、今回は、 新たなニーズ掘り起こしに挑戦される起業家成功の法則として活躍する3名のみなさんは、次のような共通点（成功法則）を持っています。
(１） 起業スタイル＝3名全員が当初から起業家を目指していたわけではありません。
男性のうち１人はアメフトコーチとして、欧州へ派遣されたとき、選手に「密着したウエア」がきっかけとなっています。
もう一人の男性は、大学時代に「ソフトバンク創業者の半生記」読んだことを契機に、経営大学院に進学して、
独立を考えるようになっています。
女性社長については、当初から起業を意識していたのではありません。前社時代の男性上司が仲間を引き連
れて独立したことに、一緒に新会社を設立しています。
（２） ライフプラン＝今回の起業家３名全員が従来からの一般的な起業であることです。
男性のうち、一人は大手商社勤務後、仲間と一緒にドーム社を設立しました。
もう一人のだ
もう一人の男性は、見習いスタッフとして入社後、１年程度で退職して、独立しました。
女性社長は直属の上司とともに、勤務会社を退職し、新会社を設立して、独立しました。
「少年よ大志を抱け」と最近は聞かれなくなりましたが、この３名は大きな「夢」を心に描き、その「夢」を見事に長
年の研鑽の期間で実現されています。
そうすると、成功の源泉は、成功をゴールである「夢」を如何に、どのような形に思い描くことができるかにあ
るとも言えます。
（３）お金＝３名とも起業当時は、会社の事業資金は不明ですが、豊富だったわけではありません。
（４） 仲間＝今回ご紹介させていただいた起業家３名は、仕事仲間、大学在学中から
のつながりなどの協力を得ながら、事業を順調に成長・発展させています。
インターネットが世界的な規模で広がり普及・浸透している現在では、リアルでの交流もよいでしょうし、ネットで
の交流も不特定多数の人たちを巻き込むことで活躍の場を広げていくことができます。
（５） 性格＝今回の若手３名ともそれぞれ性格は違います。しかし、３名とも前向きで明るく行動力のある方で
す。ほとんどの起業家に共通する性格ですね。明るい性格だったら応援しようかと考えてもらえるからです。そし
て、自分の「夢」を常に人に伝える能力も持ち合わせています。
したがって、誰でも成功するチャンスは存在するのです。
お金があるにこしたことはありませんが、お金の多寡で成功が左右されることはありません。
皆様の「夢」は、なんでしょうか？もう、実現されているのでしょうか？