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◇ 早くも９印刷！！ ＪＡＬ再生 高収益企業への転換 大和総研引頭麻美著
軌跡の再生劇～稲盛改革に迫る～
■潜在力信じ意識改革を徹底 ＪＡＬ再生 高収益企業への転換 ［編・著］引頭麻実
＜ 朝日 読書欄書評＞
朝日ＢＯＯＫ
http://book.asahi.com/reviews/column/2013032400016.html
証券系シンクタンクのコンサルタントたちが、ＪＡＬ（日本航空）の各階層の社員に取材し、再生過程を再現したのは、ＪＡＬ破綻（はたん）に日本企業が抱える課題を見抜いたからだった。
価値観の共有、社員の当事者意識、経営と現場の一体感、顧客視点、現場のリーダーシップ、横の連携——のいずれもが欠如。これらの課題を再建請負人の稲盛和夫・現名誉会長は、いかにして解決したのか。
「フィロソフィをベースにして意識改革を徹底してやったことが、成功の最大の要因」と稲盛氏はいう。フィロソフィとは氏の経営哲学で、「人間として何が正しいかで判断する」といった道徳的項目が並ぶ。再建過程ではこれをもとにリーダー教育が徹底され、ＪＡＬ版フィロソフィがつくられると全員が参加する学習の場が設けられた。
同時に導入されたのが稲盛流のアメーバ経営だ。組織を小集団に分け、独立採算で運営する方式で、ＪＡＬでは末端に至るまでコスト削減が図られた。
価値観を共有し、誰もが採算意識を持つ。意識改革により全員が再建へと目覚め、自発的行動が引き出されていくプロセスが数々の証言で浮かび上がる。
病んだ企業も社員がみんなで頑張れば変えられる。人間の持つ潜在力を信じさせてくれる企業再生の生きた教科書。
◇
日本経済新聞出版社・１６８０円
＜セブンネット 書評＞
☆ 本の内容
誰もが驚いた、遙かに予想を上回るＶ字回復。奇跡の再生劇を生んだ「稲盛改革」に迫る。
☆ 本の目次
第１章 更生計画を上回るＶ字回復
第２章 管理者ではなく、リーダーであれ
第３章 部門別採算による意識改革
第４章 トップが現場に出向く
第５章 マニュアル主義から考える現場へ
第６章 価値を生みはじめたバリューチェーン
第７章 改革に死角はないか
終章 ＪＡＬを再生させた５つのカギ
おわりに ＪＡＬ再生を私たちはどのように活かせるか
☆ 定価
１，６８０円
☆ 著者
引頭 麻実
株式会社大和総研執行役員コンサルティング本部副本部長。一橋大学法学部卒。１９８５年大和證券へ女性総合職一期生として入社。電機セクターの証券アナリスト、ストラテジストを経て、投資銀行業務に従事。２００９年大和総研執行役員、２０１２年２月より現職。公認会計士・監査審査会委員、官民競争入札監理委員会委員、原子力損害賠償支援機構運営委員会委員。企業会計審議会委員を歴任。公益社団法人日本証券アナリスト会検定会員
☆ 発売元
日本経済新聞出版社
出典 平成２５年２月２１日付け日本経済新聞朝刊第４面広告 ３月２１日付け朝刊第３面広告
３月２４日朝刊第１４面 ４月２０日朝刊第５面広告
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