昨日、
Lumaxグループの会長兼社長の
Deepak Jainさんがプレゼンの中で、
日本企業とLumaxグループが
上手く連携をすることができた背景として
- Communication（コミュニケーション）
- Flexibility（柔軟性）
- Trust（信頼）
の3つを挙げられていた。
この３つ、
簡単そうに見えて、
実はとても難しい話。
以前、3回シリーズで書いた
「黒船来襲！」って話、
この3つが整わないから
起きている話…。
柔軟性があったら、
黒船来襲～！なんて言って、
相手を拒絶しなくていいよね？
柔軟性があったら、
相手の話に耳を傾けるよね？
で、この時、ネックになるのが、
私たち日本人のコミュニケーション能力。
先日、
国際舞台で活躍している
大学の先輩の大島愼子さんも言っていた。
日本人が今後トレーニングしなくちゃいけないことは、言葉による説明…
で、職場に目を向けてみよう…。
やり取りされている会話に耳を傾けると、
それらがキャッチボールになっていない！！！
何かと言うと、
会話の内容のほとんどが
下記のやり取りに分類される。
- 上司から部下への命令または指示出し
- 部下から上司への報告
残念ながら、
コミュニケーションになっていない… 
えっ？！
じゃあ、コミュニケーションって何？
答えから言うと、
コミュニケーションって、
自分とは異なる考えやアイディアを理解するために、
言葉というツールを使ってやりとりすること。
そして、その最終ゴールは相互理解。
だから、あることを話して、
理解されていないようだったら、
別の良い方にする。
また、話を聞いた時に、
私はこう理解したけど、これで合ってる？
って確認する。
これがコミュニケーションの基本形。
で、この基本形が
日本語ですらできてなかったら、
海外の人達とに関しても、言わずもがな…。
それじゃあ、
Jainさんが言っていた信頼まで、
程遠い… 
ね？
言うは易し、行うは難し…。
さて、私たち日本人の
メンタリティにおける
グローバル化の道は、まだまだですね。
この３つのうち、
１つでもクリアできるように頑張りましょう
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【特徴】
心（マインド／メンタル）
身体（ボディ）
センシティビティ（感受性／感性）
の3つに同時にアプローチし、人が持つ才能や感性を開花させるためのメソッドです。
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【要素】
自己啓発の祖とも呼ばれるルー・タイス氏と脳機能科学者の苫米地英人さんが体系づけたTICEコーチングや認知科学をベースにした気功やヒーリングといった様々な知見を用い、構成されています。