いまトレンダーズの営業チーム（ソリューションG）は
大きなターニングポイントだと、強く感じています。
新卒も4期生までが入社したことで新人比率が増え、
同時にCAと資本提携したことで出向メンバーもjoinし
結果としてメンバー数が増え、営業の型（タイプ）も多様化した。
激しく変化する顧客ニーズや、業界の概況、
次々に立ち上がる新サービスの登場によって
以前に売れた商品は伸び悩み、
以前は成功した営業パターンは通用しなくなり、
結果として、売り方も、売る物も変化を求められている。
売り方・売る物が複雑化していく中で、
営業が1人で仕事を進めるやり方は限界を迎えており
社内でも、上司先輩の力はもちろん、
他部署の力を上手に活用できる人と、そうでない人で
大きな格差が生まれはじめた。
結果として
この変化に対応している人と、そうでない人に
大きな差が生まれ、
変化を掴んだメンバーは突き抜けた業績をあげ、
営業成績では、年次の逆転現象も起きはじめた。
そして、変化を掴み結果を出したメンバーは
業績と同時に、自信を手に入れ
雰囲気作りや、周りへの意見発信などにも積極的に関わるようになり
結果として、「会社を創る側」としての目線・姿勢も学びはじめ
営業の業績面での成長以上の、
本当の成長を手に入れようとしている。
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親愛なるソリューションメンバー全員に告ぐ。
いまこそ、変化・進化の時なんだと思う。
どうしても営業という数字が可視化される世界にいると
短期的な「勝ち負け」で、一喜一憂してしまう事がある。
でも、本質はソコじゃない。
本当に大切なことは
負けて悔しい「健全な負けず嫌い」は持ちつつも、
成功者を素直にリスペクトし、学べることはドンドン盗み、
追いつけ追い越せといった「健全な競争意識」のもとに
全員が成長し、結果として会社が成功することにある。
誰かだけが勝てばいい。
デキる人がいるなら、デキない人がいても当たり前。
そんな空気の会社にはしたくない。
健全な負けず嫌い
健全な競争意識
年次・役職など関係なく周りから貪欲に学ぶ姿勢
この意識を強く持ち、
全員で進化・変化し
より高い成長曲線を描いて行きたい。
今の状況を、成長のチャンスと捉えるか否かで、
今後の成長が大きく変わると思う。
まさに、今がターニングポイントなのだ。