適応障害について③
こんにちは！
本日も、適応障害について…。
主に、私の体験談となります。
もし今、職場、環境のストレスに耐えかねている方は、せめてもの心の支えとなれば。
以前、少し触れましたが、私は自衛官（陸上）でした。
自衛隊には”階級”があります。
世間でいうところの、”役職”です。
平社員、係長、部長、社長といったように、自衛隊では
士→曹→幹部→将
といった序列があります。
当然、序列が上がれば給与も上がり、任務の重さも変わっていきます。
私は、この序列の中では
”２等陸尉”
でした。
１２段ピラミッドでいうところの3～４段目くらいと思ってください。
当時、職歴としては約１４年目。
任官して３年目でした。
当然、平（士、曹）の頃に比べて、その業務量と職責の重さは比較にならないほど忙しく、日々残業は当たり前。
夜中１２時を回る事はザラで、翌朝７時前には何事もなかったように登庁。
きつかったですが、それでも上司と部下、同僚からの信頼が、私の心の支えとなり、頑張れました。
しかし、事件は起きました。
起きた、というよりも、ここ１年くらいのわずかな歪が、少しずつ大きなものとなり、気付けば巨大な、取返しのつかないほどの爪痕となってしまった…。
と、いうのが適切かもしれません。
ある日、私は上司（中隊長）に個室に呼ばれ、こう言われました。
「お前の小隊（約３０名程の部隊です）の隊員から、相談を受けた。お前、そいつに”小隊のお荷物”、”使い物にならない”、とか
言っているらしいな。どういう事だ？」
当然、身に覚えがありません。なんの事だか、意味が分からず、頭が真っ白になりました。
しかし、少しづつ過去を辿り、「もしかして、あの事が…」という出来事を思い出しました。
当時の私は、小隊長として、３０名近い隊員を抱えながら、四国の各部隊（１４旅団といいます）の、各部隊の射撃の名手を選抜し、数か月後に富士（静岡）で行われる
”AASAM集合訓練”
いわゆる「旅団事業」に関わる隊員を育成し、選考会に合格させよ。という
大変、重たい任務を任されていました。
これは、将来オーストラリアで行われる世界射撃大会に出場できる選手を輩出するBIGイベントであり、当然、失敗は許されません。
大変なプレッシャーでした。
そんな中で、本来の職務である小隊長として、部下３０人の掌握をしていく必要があるため、私としては
次級者（自分より下の階級、社長→副社長、部長→副部長のようなイメージで良いです）の方に、業務をお願いするほかありませんでした。
次級者（小隊陸曹といいます）、そしてその部下隊員２名、計３名を集め、私の置かれている事情を話しました。
そして、申し送り資料として、今の小隊の現状と、これからの行動予定、方針等について話しました。
そこでは、もちろん良い話だけではなく、悪い話…。
部隊として、都合の悪い話もしました。いわゆる”素行不良”の隊員です。
これは、当然の事であり、これを理解していないと、その隊員が問題を起こしそうな場合に、事前に阻止する事ができません。
「この隊員は、こういった一面があり、このように指導していかないと…。」
「この隊員は、こういった家庭事情があり、金銭的に借金を…」
といった話をしました。
１時間ほど話したのち、私はしっかりこう言いました。
”他言無用、ここにいる４人以外には、絶対に話さないでくれ。皆の信用、信頼に関わる”
と。
自分の知らないところで、そういった話をされていたと知ったら、当然のように不愉快です。
絶対に、漏らさないでくれ。
そういって、会同は終わりました。
当時は、そういって業務を委ねる他無かったのです。
「…その話が、ねじ曲がって伝わってこんな事に…」
私は、中隊長に事情を話しましたが、聞く耳持ちません。
もう、カンカンです。
「今すぐ、その本人たちに謝れ。」
その一点ばり。
正直、不本意ではありましたが、こうなっては後の祭り。
私は、すぐ謝りに行きましたが、本人たちは釈然としていない様子。
「そりゃ、そうだよな…。でも、こうならないように、小隊陸曹たちには徹底していたのに…」
なんともいえない、行き場のない怒りとも、不甲斐なさともいえない気持ちで過ごす日々が続きました。
その時からです。
上司からも、部下からも信頼を失い始めたと感じていたのは。
以前とは、あきらかに対応、反応が違い、私はとても惨めな気持ちとなっていきました。
「こんなはずでは…」
ＡＡＳＡＭという、一大イベントを成し遂げたにもかかわらず、その後に続いたこのヤルセナイ日々。
今、思えばここから”適応障害”の兆候が出始めたのではないかと思います。
続きは、また次回に。