東京電力が保有不動産約１０００億円売却

この経営判断は当然の方向であると思う。

事業多角化の目的は分かるが、
このような状況になってしまうと本業最優先の
視線が大事であり（特にこのような企業の場合）、
企業はよほどのことがない限り
本業に注力を注ぐべきなのかと考える。
儲かる不動産に投資ではなく、危機管理リスクをより
高く見積もって設備投資していればよかったのに、
と切に思う。

また、東電不動産やリビタの動向が気になる。
東京電力はどう経営判断を行っていくのだろうか。