yoshidanote ~81年目になる日々の徒然日記~

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80年続く印刷会社の3代目。【KEIZOKU・継続】をキーワードに、日々の出来事を綴ることから始めます。

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集客ツールはWEBかチラシか?



久しぶりにクライアントの工務店さんの見学会チラシ制作をお手伝いしました。


よくあるイメージチラシではなく、訴求型ですね。


いわゆるコピーライティング中心のダイレクトレスポンス型。


かつ、WEB・ユーチューブを絡めたメディアミックス。



結果、3万枚弱のチラシ(表2色)配布(折込・ポスティング)で28組の来場。


見込顧客の集客コストは約8,200円/1組。



4万枚撒いて、10組弱の来場が多い標準からみれば、


悪くは無い数字だと思います。どちらかと言えば良い方ですね。



けれど、WEBだけで集客が出来ればもっと集客コストは下げられます。


でも、瞬発力やターゲット、地域性を考えると紙はまだまだ有効かと思います。



(実際のチラシ)


また最近、チラシを取っていない人が多いから、子育て世代に折込チラシが効きにくいのは事実。


でも、ポスティング体制を考えることが出来たら、話は別です。



認知ツールとして、紙はやはり有効であると思います。効果が出るか否かはそのチラシの内容。


折込チラシとポスティングで認知から興味付け、さらに詳しい情報や見たくなる情報をWEBに掲載し関心度合いを引き上げて、当日の来場へつなげる。


チラシは訴求型で響いて欲しいターゲットをややしぼる。



王道をきっちりされたクライアント様には、やはり結果が付いてきました。


なんでもかんでもSNSというスマートな方法だけより、


地べたを這うような取組みと努力はやはり報われると思います。



ひたむきなクライアントの姿勢を見て、今回は勉強させていただきました。









姫路で印刷、ホームページ制作をお考えの方は白鷺印刷へ。



結果を叩き出している社長の、生の経験や考え方、持論を聞く方が、にわかコンサルの安いフロントエンド用のセミナーにお金と時間を費やすよりよっぽどマシかな。

人を上手に使っていない人がマネジメントを語ったり、実績叩き出して無い人がマーケティング語ったり、ブランドを作り出した事が無い人がブランディングを語ったり。

やっぱり誰が語るかはとても大事ですね。

若くても優秀な社長様が沢山いらっしゃいます。


今回のプロジェクトで、基本を勉強させて頂きました。


丸尾建築様のサイト はこちら


ホームページの完全リニューアルをお手伝いさせて頂く中で、それを感じました。


私の主な仕事は、

①プランニング・原稿づくり

②カメラマンに欲しいビジュアルを撮ってもらう

③その2つをWEBデザイナーにトスしホームページを組み上げる。

そして、ログ解析からチームみんなで運用対応に入る。


つまり、



①内容:コンセプト、デザインの方向性、サイト構成、原稿


の部分と、


②ビジュアル:デザイン


③運用:アクセス、反応を上げる背策



の部分を切り離して組み立てていきます。



この内容を組み立てるときに、社長様から会社の【コンセプトブック】を頂きました。


この【コンセプトブック】には会社としての考え方、サービスの在り方、具体的なサービス内容が記載されています。



言うならば、会社・事業・サービスの在り方の羅針盤です。


これがある事により、社長の考え方と進まれたい方向性が本当に良く分かるのです。


だから、プランニングも進め易い。


そして何よりも、結果が出るホームページを作る事が出来る。



当たり前ですが、


『どう在りたいのか?』『進むべき方向性は?』


的な指針を社長は見せるべきだと思うのですが、


大半の社長はブレてしまう。つまり、はっきりしていない。



だから無駄に長いミーティング、社員を束ねることが出来ない・・・。結果がついてこない。計画的な販売促進策が打てない。



話している内容が正解か不正解では無く、


こう在りたい!という思いが強く、かつ、その考え方が社員や外部に分かるように認めて置く重要性を今回のプロジェクトで改めて教えて頂いた感じ。


まぁ、最初は社員さん達も斜に構えて、こんなん作ってどうなるの?、あんまり意味無いと思う・・・的だと思います。


でも、結果が出始めると考えが少しずつ変わって来る。


現在、ホームページからの来客が増えて来ているというご報告。(これは黒子担当としては嬉しい限り)



ホームページはあくまでも情報伝達手段。


①会社としての考え方


②サービスの在り方


③具体的なサービス内容


を皆が分かるように見える化することをぜひお薦めしたいと思いますし、自社も一度基本を見直さなくてはいけない。

そう教えて頂いたプロジェクトでした。






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