今日は、グループ課題の最終プレゼン発表！ ８チームのプレゼンがプレゼンしましたが、見事優勝しました！
毎週、毎週のグループ課題を集約して、ストーリー性の高いプレゼンが出来たと思います。 プレゼンターとして１２分間のプレゼンを行いましたが、やはり、この４ヶ月の取組を、ストーリにのせて資料に盛り込めたことが勝因かと思います。メンバーに本当に感謝！
どのチームのプレゼンも良かったですが、実現性の高さを説明出来ないチームは、人気がなかったのかなと感じました。
８グループのプレゼン発表のあと、４４名の生徒が２チームに投票しました！
結果は次のとおりでした！
- 丸丸製紙 １０票
- ダイキョウインターナショナルフィリピン １７票
- メガネハット ２票
- ホッピー １０票
- セントラルスポーツ １１票
- とまれる（STAY JAPAN) １８票
- ワークス ７票
- HAMADA電気（YAMADA電気）１３票
先生のコメント次のとおり。
- １班 流れが良くなかった？
- ２班 いい感じだが、文字が小さい
- ３班 早い
- ４班 資料の色合い悪い
- ５班 文字が見えづらい
- ６班 特に指摘することはない（私の好みにあった）
- ７班 文字が小さい
- ８班 盛りだくさん過ぎる
＞全体的に、スライドを見すぎ
＞前をみて話すこと！
＞コンサルの場合は、色合いはシンプルにするほうが良い。
今後、コンサルタントとして、企業にプレゼンする際のポイント
- 正解はないが、これから戦略をつくる立場の場合は、より良い結果を出しやすいパターンは、業績が伸びている会社に提案すること。
- 会社が選べるなら、伸びている会社を選ぶこと。 伸びているときが良い。
- 業績が下がっているときは、それを跳ね返すのは難しい！
- INAXは経営者の家族は猛反対だったが、会社が伸びているから成功した。
- 会社が上手く行っているときにこそ、戦略を変えるべき！
- 明るい会社がいい！
- 伸びていて明るい会社のコンサルをうけるのが良い！
課題
- 課題の提出は、８月２１日 １７：００まで
- 「日本企業に戦略はあるといえるか」
- 特定企業の分析から、日本企業を語っても良い。
- エクセルはだめ
- 文章にすること。
- ５ページにまとめる
とまれる（STAY JAPAN) のプレゼンは次のような資料を使用して、１２分間で行いました。
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各班のプレゼン発表は次のとおり
１班 丸丸製紙
社名変更 ＝＞ まるのかみ（株）
外部環境 ＝＞ ペーパーレス化、古紙価格が高騰
内部 ＝＞ ３重ロール
クロス分析 ＝＞ エコ ＋ 富士山 自社ブランド製品へ ＋ 高級品需要の取組
戦略 紙製ボトル、３重ロール
ブランド名 ＝ まるのかみ
いらないかも
ふわり巻
富士山の入山料 ＝＞ ごみ問題の解決のためであれば、入山料を負担してもよい。
インバウンドは、日本のトイレットペーパーはやらかいと驚いている。
２班 ダイキョウインターナショナル フィリピン
経営課題 現地人による営業体制の構築
利益を確保している。
日系の会社の取引が多い。
事業ドメイン ダイキョウスタンダードお先着製品をフィリピンから世界へ届ける
SWOT 強み 帰属意識が高い、クリーン度
クロス ＝＞ 世界的食品メーカーと共同で開発
提案型営業人材を育成し、フィリピン国内企業の拡販を構築する。
戦略として、クリーンルームの維持管理が必要
サービスイノベーションとして、クリーンルムの維持管理は難しいが、セミナーを通じて、新規顧客を構築していく。
３班
メガネハット
経営課題
客数、単価アップ
新規販路の開拓、収益確保
採用
コンピテンス
リアル店舗
ECサイト
ドメイン
寄り添い親しみやすく、ぴったりフィットのメガネ
戦略
スクラップ＆ビルド
EC販売促進
リクルート
４班
ホッピー
提案： 技術を活かし、女性向け商品を開発投入する！
課題： ライナップが課題、見直しへ
新商品の投入
事業ドメイン： ホッピーでみんなをハッピーにする ハッピー、ホッピー。。。。
機会： 女性の増加、ちょいのみスタイル
成功要因： ブランド力、製品ラインナップの集中と選択、女性市場
女性向けボトルデザイン戦略
５班
セントラルスポーツ
７班
ワークマン
今後の課題
市場シェアの拡大
日本一のフランチャイザー
８班
はまだ電気
家電のない暮らし！
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