それぞれの自主性が組織を強くする！

業態制度に移行した！

本部スタッフもそれぞれのポジションにおいて自分で決め動く。


改めて強くなってきたような気がする。


人事兼任営業サポート兼任販促担当の松岡が自らTwitter講習をやったり自らで必要であろう事に動く。

それぞれの業態リーダーが業態全体の方向性を考え動き始めてきた。


上田人事部長が万全の教育制度を構築していく。

会社側からいちいち指示を出していない。


正に幹部の動きをそれぞれがするようになってきたという事。


責任感がよりいっそう強くなってきたと感じた。

与えられたらポジションでそれぞれが最大効果を上げようとする姿勢。

幹部全体がこのような姿勢なので、誰一人として手を抜けない組織になりつつあるという事。


逆にひとの成長以上に会社が成長しなければ、スタッフに会社は飽きられる。


予想以上の幹部の成長、優秀な中途・新卒社員の入社の中、事業計画の修正をしなければならなくなってきたか？

もっともっと活躍出来るステージが必要だ！

いい意味でのプレッシャー！

こういった空気を感じれなければ経営者として失格。


ひとの成長に会社が成長させてもらってると強く感じてきた！