また二日酔い・・・

今日もちょびっと二日酔い(ﾟДﾟ)ﾉ

毎度だなもぅ。

本社、営業部管理部も含めて深酒したわけで、

営業からは「営業にいた頃のスピリットを忘れんじゃねーぞ！」

管理からは「品管なんていらねーよ！」

となんだかヒートアップ気味になったりして、

あー、そんなことを思ってるのね、とちょっとがっかり。

向いてる方向は一緒だから、あとは伝え方とか言葉の選び方が

組織を動かしていくんだなー、と思ってしまったり。

動かす人になるにはどうすれば良いか、が仕事する醍醐味（だと思う）。

はずかしながら組織の機能や職務分掌がはっきりしてない当社。

組織図はあるのにね。最後の砦は、人柄とか本質を見る力とか。

現象だけで、次のアクションを起こすのは絶対NG。

頻発する異常。下がらない不良率。

これは「後づけ」であり「結果」であり「現象」。

「真の原因」とはなんぞや？

言葉にすると、よく聞く言葉で、

「真の原因を追究すること」は大事なことだな、ってのは誰でもわかる。

大事なのは、追求するプロセス。

中でも、「問題を問題として、共通の認識を持つ」ことが大事。

これをスタートにしないと同じ意識で取り組めない。

「今、何が問題で、どこをゴールにしたいのか。」を一緒に考える。

ここで忘れちゃいけないのは、相手の作業状況や健康状態によって

同じ言葉でも、思わぬ障害（ノイズ）となることがあること。

それぞれの立場で、

目の前に集中すればするほど、全体が見えなくなりがちになる。

いろんな思いが沸き起こるから、それをぶつけてしまいたくなる。

伝えるのは難しい。

さて、酔いつぶれた友人とタクシー帰宅したんだが、

彼がまた、もう、ねぇ、タクシーん中で寝てる。(；-ω-)ゝ

彼の家の前についても一向に起きない彼。('A`)

「おい！起きて！着いたよ！」と、彼の頬を

ぺちぺちぺちぺちぺち

ぺちぺちぺちぺちぺち

ぺちぺちぺちぺちぺち

ぺちぺちぺちぺちぺち

ぺちぺちぺちぺちぺち

ぺちぺちぺちぺちぺち

ぺちぺちぺちぺちぺち

ぺちぺちぺちぺちぺち・・・・・・・・・・・・

と、きっと最初で最後、俺の一生分、

他人の頬をひっぱたいてみた。ヾ(ﾟ∀ﾟ*)ﾉ

しかし・・・・・・

「ここは・・・、まだ家に着いてない・・・」「ナカノくんの顔が・・・」

とわけのわからんことを言う。

ここはおまえの家じゃなくて俺は「ナカノくん」かよ。(;´ω`)ﾉ

彼を家に押し込んで、

タクシー出してもらってオイラも帰着。７５４０円。(；´Д｀)

そのまま布団にもぐりこみ、目が覚めれば朝１０時。

頭いたーい。(´Д｀lll)

ううーん・・・・・・。

なんかいいことないかなぁ。