このブログ、もともとは書評を書こうと思って立ち上げましたが、何となく最近、FC東京関連のエントリーばかり。
ジャンルも「本・書評」なんだけど、そろそろ変更しなければいけないような気が…
そんな中、さらに別のテーマも始めてしまいます。
「内部統制」
俗にいうJ-SOX法です。
非上場起業にお勤めの方、上場企業でも管理部門に縁の無い方には、
？？？かもしれませんが、
今、すべての上場企業の管理部門社員は、この「内部統制」に頭を悩めているといっても過言ではないでしょう。
一応、知らない人に超簡単に説明すると、法改正により、すべての上場企業が、来年4月までに内部統制の体制を構築（具体的にいうと、社内の業務フローを書面化し、リスクを分析し、対策を打ち、その統制状況の記録を残した上で、監査法人の監査を受けること）しなければいけないこととなったのです。・・・あってますかね？
何のこっちゃ？
って感じですが、要は、不祥事を起こさないよう、社内の管理体制を見直してちゃんとやれよ！
やんないと上場廃止にしちゃうからな！って感じです。
と、この程度の知識しか無い僕もどうやら気がついてみると、内部統制構築プロジェクトのリーダー的立場にいることが最近判明しました。
そもそも、この時期にまだこんなことを言ってる状態では、既に手遅れな感もありますが、ショボショボ新興上場企業の僕の会社レベルでは、こんなもんです。
とりあえず、コンサル会社7～8社程度に見積もりをお願いしたら、少なくとも1,500～2,000万円くらいかかることが判明し、とりあえず僕の会社の予算的にはもちろんNG。
そんなわけで、近々、高額な内部統制セミナー（わかる人にはわかりますよね？）を受講し、構築は基本的に内製で行うこととなりました。
今後、進行状況などをこのブログでも書いていこうと思います。
基本的に、専門的な話は会計士関係の方や、弁護士関係の方にお任せしますので、あくまでも実務ベースでのマヌケなお話を記録してければと思ってます。
同じような立場の方、是非情報交換しましょう！！