次の時代を開く 米倉誠一郎

業績が思わしくないと弱気になり、
　自分に足りないモノを数えたり、
　弱い所を嘆いたりしがちになる。

　しかし、困難な時こそ
　自らの強みを見直す事が大切だ。


自社の強みを次の世代へ引き継ぐには
　まず、経営者が方向性を示す。

　そして、社員に活躍の機会を与える。


ＤＮＡを受け継ぐ人材は、
　これまでの成功モデルを否定する事になっても
　環境に合わせて
　自分たちのビジネスモデルを
　革新していかねばならない。

　お客様や社会の変化を鋭くとらえる感度が
　必要だ。

　そして、業界の枠を超えて
　思い描くビジネスを実現させる。

　そのために必要な人材と繋がって
　味方にできる
　人間力を磨く事が大切だ。


これまでの常識が通用しない世界で
　勝ち残る為には
　過去の成功体験への執着を捨てる必要がある。

　本当に新しい事を始める為には、
　退職と共に失われてしまうような人脈では駄目だ。

　個人対個人の強固な
　ネットワークを築く必要がある。
　
　

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