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今回は40代のキャリアについて考えてみたいと思います。
40代というと、キャリアの転換期。これまでの経験を活かしつつも、新たな価値を生み出していくことが求められる時期です。最近目にした記事「40代で会社で不要になる人・ならない人の違い」から、私なりの視点で考察してみました。
40代で求められる「価値」とは何か
40代になると、会社での立ち位置が大きく変わります。20代や30代のように「与えられた仕事をこなす能力」だけでは評価されなくなるのです。
20代前半は「がむしゃらに働いて、仕事をひととおり覚える」ことが求められ、30代では「業績を出しつつ、社内外との調整役としてうまく立ち回る」ことが期待されます。
しかし40代に求められるのは「こなす能力」ではなく「生み出す能力」なのです。経営コンサルタントの山本真司氏は「40歳からは仕事ができる人の定義が変わる。いかに仕事をするか(HOW)ではなく、なにをやるのか(WHAT)が重要だ」と語っています。
「改善」から「改革」へのシフト
40代で会社から不要とされる人は「価値を生み出せない人」です。自分の部署が低迷しているなら、打開策を考え、改革する必要があります。
例えば、営業部で売り上げが伸びずに悩んでいるなら、セールス方法を変えたり、チーム編成を一変させたりする改革力が求められるのです。
40代には「改善」ではなく「改革」する力が必要とされます。これまでのやり方を少し変えるのではなく、抜本的に変革する視点が重要なのです。
マネジメント力も重要な要素
40代では「マネジメント力」も求められます。これまでは自分の仕事の補佐として部下や後輩に仕事を任せていましたが、40代では部下の能力を最大限に引き出し、組織全体の成果を上げることが期待されます。
部下の教育も「会社のため」ではなく「自分のため」と考えることが大切です。優秀な部下を育てることで、自分自身の価値も高まるのです。
40代を輝かせるために今できること
40代は家庭にも変化が訪れる時期でもあります。仕事と家庭のバランスを取りながら、自分の価値を高めていくことが大切です。
具体的には：
- 自分の専門分野を深める
- 新しい知識やスキルを積極的に学ぶ
- 社内外のネットワークを広げる
- 若手の育成に力を入れる
- 組織の課題を見つけ、解決策を提案する
これらの取り組みが、40代以降も会社で必要とされ続ける秘訣ではないでしょうか。
皆さんは40代をどう過ごしていますか？または、これからの40代をどう過ごしたいですか？コメント欄でぜひ教えてください。
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