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昨晩は、女子フィギュアのタイムテーブルに合せて
小刻みに寝たり起きたり
そのかいもなく
日本選手がまさかの失速。あ～
真央ちゃんは、ロシア選手の後で、大歓声に圧倒され
団体の時みたいに、なってしまうのかな？との問いに
各局の報道の人は、
「1度経験しているから大丈夫でしょう。」
どこが大丈夫やねん？
滑り始める前の表情を見る限り
平静を装っているが、顔は引きつっていました。
ヤバイヤバイと思っていると
案の定でした。
私の妻なんかは、
「フリーできっと挽回して金を取ってくれる。」
「出来るか？」
上位3人との間に約20点の開きがあり
そのうち1人なら、逆転も考えられますが
3人とも逆転することは、まずありえません。
残念ながら、金メダルの可能性は0%でしょう。
朝、がっくりして、ボーとテレビを見ていた
矢野兵頭の人気もん見学で
ＴＯＴＯのウォシュッレットの見学でした。
元々陶器の会社が
海外に行った時に見たのが、水洗便所。
「日本も必ず水洗便所の時代が来る。」
そう確信して、水洗便所用の便器の製造を始めるが
当時の日本は、そんな習慣はない。
靴のセールスマンが
ある土地に靴を売りに行って
1人は、「ダメです。あそこは、靴を履く習慣がありません。」
もう1人は、
「誰も靴を履いていないので、これは靴を売り込む大チャンスです。」
この話は有名な話ですが
当時のＴＯＴＯの経営者は後者だったのでしょう。
結果的に、日本も水洗便所が普及し大儲けをしました。
その後、海外で医療用に使われている
洗浄器付きのトイレを見て
ウォシュッレットを思いつくのですが
また、当時の日本には、排便後に洗う習慣がない。
それでも地道な活動で売り上げを伸ばし
現在は、日本のトイレの70%が洗浄便座付だそうだ。
こういう様に、自らの製品で
1度ならず2度までも
人々の習慣や社会の常識を変えた
この会社の経営者は、凄いと思います。
いくら自社の製品に自身があったとしても
過渡期は売れないじゃないですか？
きっと、会社経営は楽ではなかったと思います。
作っても、売れないので在庫が膨れ上がる。
売れないので、現金が入ってこない。
それでも、給料を止めるわけにはいけない。
多分、株主や銀行もいい顔はしなかったでしょう。
マーケットインの発想というのがあって
お客さんのニーズに合わせていくのですが
ＴＯＴＯさんは逆に
プロダクトアウトですね。
すなわち、自社の製品で回りを替え、顧客と市場を作っています。
もちろん、マーケットインは、素晴らしいのですが
プロダクトアウトの方が、大きく儲ける可能性があって
これが、ビジネスの醍醐味だと思います。
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