今日会社で、とある新書式作りを頼まれた。
書式を作ることは組織のシステムを作る事。仕事の流れを作る。
よく「頭の中でシュミレーションして作れ」と
言われてるので、密度の少ない脳みそを使い
想像しながら書式を作る。
出来上がった書式を上司に見せると
…やはり「もっとこうしたら？」との指摘。
が…やはり納得がいかなかった。(まただ…^^;)
普通はここで引くんだろうな。
でも今日はそういう訳に行かなかった。
それから上司と４０分ほど話し合った。
二人で書式を使って実際にシュミレーションしてみた。
書式について上司と40分話し合って、
分かったことがあった。
上司は「シンプルな方法」 私は「管理方法」
お互い、何を重要視しているか。
そこに違いがあった。
これはたぶんお互いに、「なるほど」って思った事だったと思う。
無駄な４０分ではなかった。
上司に言った。
「決して口答えしてる訳ではないです」と。
そして
「どうでも良いと思ってるなら、40分もこの書式で話しあいません。
[わかりました]って素直に上司の意見を聞いてるほうが部下はよほど楽です。
でも、会社の事を考えてるから…ちゃんと自分の意見を言いました。」
って。
結果、自分の考えた書式でやってみなと言われました。
「失敗しないとわからないでしょ？」って。
「でもウマく行くか，失敗するかは俺にもわからないから、
まずはやってみな」と。
もしかして…失敗するかもしれない。
やってみなきゃ分からない。
私は昔から、失敗して学んできた人間だと思っている。
これがウマく行ったとしても
行かなかったとしても…
何か自分の成長に繋がるに違いない。
なんだか今日は
充実した日だったと思える一日でした。
こんな部下。
面倒なのかな～って思ったりもしたけどね(^▽^;)
書式を作ることは組織のシステムを作る事。仕事の流れを作る。
よく「頭の中でシュミレーションして作れ」と
言われてるので、密度の少ない脳みそを使い
想像しながら書式を作る。
出来上がった書式を上司に見せると
…やはり「もっとこうしたら？」との指摘。
が…やはり納得がいかなかった。(まただ…^^;)
普通はここで引くんだろうな。
でも今日はそういう訳に行かなかった。
それから上司と４０分ほど話し合った。
二人で書式を使って実際にシュミレーションしてみた。
書式について上司と40分話し合って、
分かったことがあった。
上司は「シンプルな方法」 私は「管理方法」
お互い、何を重要視しているか。
そこに違いがあった。
これはたぶんお互いに、「なるほど」って思った事だったと思う。
無駄な４０分ではなかった。
上司に言った。
「決して口答えしてる訳ではないです」と。
そして
「どうでも良いと思ってるなら、40分もこの書式で話しあいません。
[わかりました]って素直に上司の意見を聞いてるほうが部下はよほど楽です。
でも、会社の事を考えてるから…ちゃんと自分の意見を言いました。」
って。
結果、自分の考えた書式でやってみなと言われました。
「失敗しないとわからないでしょ？」って。
「でもウマく行くか，失敗するかは俺にもわからないから、
まずはやってみな」と。
もしかして…失敗するかもしれない。
やってみなきゃ分からない。
私は昔から、失敗して学んできた人間だと思っている。
これがウマく行ったとしても
行かなかったとしても…
何か自分の成長に繋がるに違いない。
なんだか今日は
充実した日だったと思える一日でした。
こんな部下。
面倒なのかな～って思ったりもしたけどね(^▽^;)