マサチューセッツ工科大学の
ダニエル・キム教授が提唱した
＜組織の成功循環モデル＞は、
日本のビジネス業界に
随分と取り入れられていて
このモデルを使って
ビジネスマネージメントや
セミナーなどを
している日本人も多い。
それで、
会社の組織がうまくいって
会社の業績がアップ
しているのならいいのだけど
現実は
そうでない。
海外では成功しているのに、
どうして
日本では
うまくいかないのだろう？
それは、
英語圏的発想と感覚が
日本人的発想と感覚と
異なるからだ。
＜組織の成功循環モデル＞では
関係の質→思考の質→行動の質→結果の質→関係の質→思考の質→.............
がグッドサイクルと
言われているが、
実は
日本では
思考の質→関係の質→行動の質→結果の質→思考の質→関係の質→.............
でないと
きちんと機能しない。
どうしてか？
いつか
機会があれば
ゆっくりと
ご説明させて
いただきたい。