人事異動にモノ申す! | よかっぺいがっぺのブログ

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ブログの説明を入力します。

明日から7月度がスタート。

様々な噂が飛び交っていたが、もう発表しても良いでしょう。



・・・っていうか、このブログ、

会社関係者には一切公開していないので関係ないか。べーっだ!



そろそろ皆にアドレス公開してみようかなぁ・・・。

でも、結構際どい事書いてるしなぁ。

今回は怒りをぶちまけるし、まだいいか。べーっだ!




・・・。

んでもって、明日から新しい部長が着任します。

7/1付の人事です。



うちの会社のもっとも恐ろしいところでもあるのですが、今までの部長は事実上の降格です。

リーダー陣も入れ替わります。





リーダー2人が外れ、1人が他からやって来ます。






部長なる人物についての情報は、 


『40歳前半。非情に温厚な方で経験豊富。ジョブグレード(職務階級)的には次期役員らしい。』


うちの会社って、上場企業としては本部長レベルが若いよなぁ・・・。

ベンチャーでもないのに。




リーダーについては、

『あ、彼ね。いわゆる毎月バジェットの200%やる営業マンにありがちな、ズケズケと、入ってきて欲しくない所に入ってくるタイプ』



わっかりやスー。(笑)




人事に口を出したくはないのですが、あえて一言。パー



非常に、異常に 『非情』 なこの人事。

事前に 『○ヶ月以内にこれだけやらなければ降格よ』 なんて口約束はあったのだろうか?

あったなら納得できる。



そもそも、である。

今までの部長も、2人のリーダーも、着任後6ヶ月である。


もちろん、至らない点があるからこのような結果になった。





しかし、である。



最初から完璧な部長、リーダーなど存在しない。

初めは何もわからない。

リーダー、部長として赤子同然の存在。


現場の厳しい荒波にもまれて、リーダーも部長も成長していく。




私自身、さんざん元部長に文句を言った。

みんなの目をはばからずに言い合いもした。


でも、彼を嫌うから、ではない。

この会社を良くしたいという、強い思いから生まれた結果である。

元部長は私以上にその気持ちを持っていた。


故に、言い争いがその後の人間関係に響く、とか尾を引く、という事は一切なかった。

私自身、本人の居ない場所でコソコソ文句を言いたくはなかった。




誰が見ても、元部長は一生懸命仕事をやっていた。

たまたま結果がついてこなかっただけである。




で?

だから引責なわけ?


誰が、なぜ、部長に昇進させたの?

社長、どんな教育を彼に施したのですか?



回りのリーダーやメンバーにも一言、言いたい。



あなたたちはいつも文句ばかり言っていましたね。

どれだけ営業として結果を出したの?


文句言うならやることやってから言え、と言いたい。


やることやったなら、いくらでも文句聞いてやる。

いくらでもその意見を取り入れてやる。


数字を出す営業パーソン・リーダーの意見は基本的に必ず正しい。

概ね、数字を出している営業パーソンは、建設的な意見は口にするが、会社や組織に対する不平、不満は出てこない。


理由は簡単。

不平不満を言っている暇などないからである。


独断と偏見だが・・・、

数字をやらない営業パーソンほど、数字が出ないのは


会社が悪い。

上司が悪い。

商品が悪い。

マーケットが・・・、


と出来ない理由を延々挙げる。



結果が出なかったから彼は降格したのである。

もちろん、彼にも責任はある。

でも、その結果を出さなかったのは誰?



だいたい、彼は地道に一歩ずつであったが、確実に部長として成長していた。


彼はまだ30歳前半。

私よりも年下である。


まだ若い。

若すぎる。


そんな彼が、彼の前任者(A氏)のように、部長職をバリバリこなせるはずがない。

A氏は今回着任した部長同様、次は役員の人。年齢は40歳台半ば。



キャリアも、人生経験も違う。

A氏はベテラン。元部長はこれからの人。



単純に同じ土俵で部長同士を比較すれば、その勝敗は火を見るよりも明らかである。

元部長はこれから、の人である。

その成長の芽を摘んでしまってよいのだろうか?




社長、そんなことは当然想定内ですよね?


皆、なぜ協力して彼を支えていけないの?

短期的に我慢できなかったから?

指示系統がメチャクチャだったから?

ガツガツ詰められたから?



どいつもこいつもふざけるな、と言いたい。